生產異常處理7大方法

對車間異常事件的準確分類是異常事件預警和管理的前提，只有將它們細化到各個生產環節及不同的具體類型并形成標準，才具有可操作性。企業性質或生產類型不同，分類會有所不同，側重點也不盡相同。判斷標準的科學性決定了異常原因分析的準確性和有效性。精益生產咨詢公司依據中小型制造企業生產異常形成的原因將生產異常分為以下七種類型和七種處理方法。

做好員工，學好管理

精益生產咨詢公司概述：管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。

吃掉企業利潤的12大“隱形殺手”

如果能找到這些“隱形殺手”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結出企業常常存在的多種“隱形成本”，企業就可以由此而進行比照自檢。

IPQC巡檢技巧學習

精益生產咨詢公司概述：IPQC就是制造過程品質控制。IPQC一般指制程巡回檢查，是在產品制造過程中，使用巡回的方式定時檢查和確認過程參數、作業變更內容、使用的標準等是否符合要求，并記錄檢測狀態，加以必要的控制和督促。

87條生產車間管理制度

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂6S管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。

中國制造的28個命門

雖然現在5S管理越來越多的被中國企業認可，但“中國制造不像我們想象的那么強大，西方工業，也沒有衰退到依賴中國。我們的制造業還沒有升級，制造業者已開始撤離。”