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近日,四川某新材料科技公司精益現場管理項目第九期輔導工作圓滿收官。本期項目圍繞“自主運營深化”“標準化建設推進”及“項目經驗知識沉淀”三大核心,通過系統化的任務點檢、專項培訓與實踐活動,進一步鞏固了前期成果,有效提升了全員的精益意識和現場管理水平,為公司高質量發展注入持續動力。
致各合作伙伴、相關單位及社會各界友人: 為順應公司戰略發展規劃,結合市場監管要求,經重慶市兩江新區市場監督管理局核準,自2026年1月23日起,我公司名稱正式變更,具體事宜公告如下: 原公司名稱:新益為集團有限公司 新公司名稱:重慶新益為企業服務集團有限公司 自2026年1月23日起,公司對內及對外出具的各類文件、票據、銀行賬戶(賬號保持不變)、資質證書、合同協議等,均統一使用新公司名稱。 本次公司名稱變更僅為名稱調整,公司法律主體資格保持不變。原“新益為集團有限公司”的全部業務、資產、債權債務、合同協議及其他法律文書項下的權利與義務,均由變更后的“重慶新益為企業服務集團有限公司”依法承繼并繼續履行,更名事宜不影響原有業務關系的存續及服務承諾的兌現,原有的權利與義務均不受任何影響。 感謝各合作伙伴及社會各界長期以來的信任與支持,我公司將一如既往秉持專業服務理念,穩步推進各項業務,持續為各位合作伙伴提供優質服務,攜手共贏、共謀發展。
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近日,內蒙古某實業公司精益6S管理與目視化規劃項目啟動會在公司會議室隆重召開。公司領導班子、各部門負責人及核心骨干員工,與特邀項目顧問團隊共同出席會議,標志著公司在優化管理體系、提升運營效能的道路上邁出了關鍵一步,為企業高質量發展注入新的動力。
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近日,安徽某汽車模具公司精益TPM設備管理提升項目第九期輔導工作順利完成。本期項目在新益為咨詢團隊的指導下,圍繞自主運營、標準化建設、現場改善與團隊能力提升等方面展開系統推進,取得了階段性成果,也為后續持續深化奠定了扎實基礎。
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近日,重慶某機械配件公司 “精益與目視化規劃項目” 首次會議順利召開,這標志著公司在推動生產現場標準化、規范化管理的進程中,邁出了實質性關鍵一步。本項目以系統化精益布局規劃與全區域目視化設計為核心抓手,致力打造安全、高效、直觀的現代化作業環境,為企業高質量可持續發展注入全新動能。
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近日,公司第三期輔導總結表彰大會于會議室隆重召開。大會全面復盤輔導計劃實施以來的工作成效,表彰在各項改善工作中表現突出的先進團隊與個人,進一步凝聚全員共識,匯聚持續推進管理優化、共促企業高質量發展的磅礴合力。公司各級領導、各部門負責人及改善團隊代表悉數出席本次大會。