一、客戶概括

客戶名稱：重慶市佳佳乳業有限責任公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：重慶市佳佳乳業有限責任公司成立于2003年，位于重慶市生態涵養區墊江縣，廠區占地50畝，從事健康飲品的研發、生產和銷售。公司現具有國內先進水平的乳酸菌生產線3條、利樂磚生產線4條、拉罐生產線2條。公司產品品類豐富，結構齊全，涵蓋植物蛋白飲料、乳酸菌飲料、含乳飲料、果汁果粒飲料、功能飲料等品類；包裝形式豐富，包括利樂磚、拉罐、PET、BOPP等各種包裝產品。公司素質優良的管理團隊、技術團隊和研發團隊，先進的生產設備，嚴謹的質量管理，為公司生產更適合國人的精致口感、更具創新價值的各類型高品質飲料，提供了有力保障。為市場推出新穎獨特的產品，為社會創造財富，為客戶創造出更多的商機和價值。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶市佳佳乳業有限責任公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、班組管理；

5、品質管理；

6、合理化建議；

7、VIP參觀通道；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、現場改善項942項；

2、目視化管理標識制作82項；

3、設備初期清掃覆蓋率100%；

4、品質周會常規化運營持續開展；

5、人員參與度100%；

6、VIP通道建設方案2套；

五、項目案例

六、客戶評價

學習改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓行動成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。