近日，四川某新材料科技公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第11期輔導(dǎo)順利開展。本期輔導(dǎo)以“深化意識(shí)、固化標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)基礎(chǔ)”為主線，圍繞自主運(yùn)營(yíng)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)回頭看、意識(shí)革新培訓(xùn)、改善提案評(píng)審及長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容展開，為項(xiàng)目收官階段的成果鞏固與持續(xù)深化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　自主運(yùn)營(yíng)能力持續(xù)提升，任務(wù)達(dá)成率保持高位
　　
　　自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，公司推進(jìn)辦及各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營(yíng)能力穩(wěn)步增強(qiáng)。本期輔導(dǎo)對(duì)第10期預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了全面點(diǎn)檢，整體任務(wù)達(dá)成率達(dá)90%。自主運(yùn)營(yíng)能力的提升，標(biāo)志著精益管理正逐步從“顧問推動(dòng)”向“企業(yè)自主”轉(zhuǎn)變，為后續(xù)常態(tài)化運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　達(dá)成指標(biāo)推移圖

　　
　　回頭看專項(xiàng)檢查，聚焦現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)
　　
　　推進(jìn)辦組織開展了精益管理“回頭看”暨6S、TPM專項(xiàng)檢查活動(dòng)。精益辦領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)辦成員深入現(xiàn)場(chǎng)全區(qū)域，圍繞設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)定置、安全隱患等維度，共梳理出31項(xiàng)改善項(xiàng)，并對(duì)其中15項(xiàng)TPM問題進(jìn)行了L-D-Q專項(xiàng)分析。檢查發(fā)現(xiàn)，設(shè)備管理仍是當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，部分區(qū)域存在物料隨意放置、通道占用、設(shè)備清掃保養(yǎng)不到位等問題。針對(duì)這些問題，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與各區(qū)域負(fù)責(zé)人逐一確認(rèn)整改措施，明確責(zé)任人與完成時(shí)限，形成閉環(huán)管理。

　　
　　
　　
　　深入現(xiàn)場(chǎng)找痛點(diǎn)

　　
　　意識(shí)革新培訓(xùn)：從“要我做”到“我要做”
　　
　　推進(jìn)辦組織開展了以“從‘要我做’到‘我要做’”為主題的精益管理意識(shí)革新培訓(xùn)。這是精益6S項(xiàng)目收官階段的一次全員思想統(tǒng)一會(huì)，150余名干部及一線員工分兩批參加。培訓(xùn)圍繞統(tǒng)一認(rèn)知、破除心魔、角色重塑、固化文化四個(gè)核心目的展開，通過深入剖析6S背后的管理邏輯、個(gè)人收益以及破窗效應(yīng)等關(guān)鍵理念，引導(dǎo)全員重新審視6S不僅是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)降本增效、員工安全尊嚴(yán)的重要保障。現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈、共識(shí)鮮明，為項(xiàng)目結(jié)束后的維持鞏固奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　
　　
　　
　　意識(shí)革新培訓(xùn)

　　
　　改善提案評(píng)審：全員智慧結(jié)碩果
　　
　　推進(jìn)辦組織評(píng)委組對(duì)近期收集的26項(xiàng)改善提案進(jìn)行了集中評(píng)審。經(jīng)過嚴(yán)格篩選與深入研討，顏料膏車間提出的“改進(jìn)白色M系列生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)效率”項(xiàng)目憑借突出的創(chuàng)新性、顯著的落地成效及廣泛的推廣價(jià)值摘得桂冠。本次評(píng)審充分展現(xiàn)了公司自上而下全員參與、群策群力的生動(dòng)實(shí)踐，真正將“持續(xù)改善”內(nèi)化為組織的核心基因。

　　
　　
　　
　　改善提案評(píng)審

　　
　　長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
　　
　　本期輔導(dǎo)期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與推進(jìn)辦就維持基準(zhǔn)看板、設(shè)備自主保全基準(zhǔn)及記錄表、項(xiàng)目總結(jié)資料準(zhǔn)備等進(jìn)行了深入討論。維持看板將把標(biāo)準(zhǔn)從文件搬到現(xiàn)場(chǎng)，讓標(biāo)準(zhǔn)看得見、責(zé)任分得清、維持可持續(xù)。同時(shí)，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、總結(jié)視頻、先進(jìn)評(píng)選等收官工作已全面啟動(dòng)，為第12期項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的順利召開做好充分準(zhǔn)備。
　　
　　精益之路，貴在堅(jiān)持。第11期輔導(dǎo)的圓滿結(jié)束，標(biāo)志著公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目已進(jìn)入收官?zèng)_刺階段。全體干部員工正以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，將精益理念融入日常、抓在經(jīng)常，共同迎接項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的到來，為企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型交出一份滿意的答卷。