時(shí)序更替，華章日新。為持續(xù)深化精益管理理念，推動(dòng)企業(yè)管理向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化全面升級(jí)。近日，山西某金屬制品公司隆重召開(kāi)精益管理第二階段項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司常董事長(zhǎng)及常總經(jīng)理攜生產(chǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特邀新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)胡老師、陳老師與全體員工共同參會(huì)，正式吹響了“深耕細(xì)作、提質(zhì)增效”的沖鋒號(hào)。大會(huì)結(jié)束后，公司隨即組織全體班組長(zhǎng)開(kāi)展專項(xiàng)交流會(huì)，為第二階段精益管理工作落地筑牢根基。

　　
　　
　　
　　薛經(jīng)理致辭

　　
　　啟動(dòng)大會(huì)在嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的氛圍中拉開(kāi)帷幕。主持人薛經(jīng)理首先登臺(tái)致辭，她指出，第一期精益管理項(xiàng)目的完美收官，是全體同仁共同奮斗的成果，但成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗正當(dāng)其時(shí)。精益管理是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，第一階段我們打好了基礎(chǔ)，如今站在新起點(diǎn)，我們要乘勝追擊，向更深層次的管理難題發(fā)起挑戰(zhàn)，優(yōu)化細(xì)微流程，培育深入骨髓的精益習(xí)慣，全面開(kāi)啟第二階段現(xiàn)場(chǎng)管理的新征程。

　　
　　
　　
　　王經(jīng)理作動(dòng)員講話

　　
　　會(huì)上，生產(chǎn)部王經(jīng)理率先作動(dòng)員講話。他以“極致效率鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力”為核心，深刻闡釋了精益管理的重要意義。“市場(chǎng)不會(huì)因我們的辛苦而同情，只會(huì)因我們的優(yōu)秀而選擇”，王經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，精益不是增加負(fù)擔(dān)，而是通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程為員工減負(fù)、為公司增效。他號(hào)召全體同事放下慣性、擁抱改變，立足崗位主動(dòng)改善，以實(shí)干將每一項(xiàng)工作做到極致，共同打造高效卓越的團(tuán)隊(duì)。

　　
　　
　　
　　顧問(wèn)老師作講解

　　
　　特邀新益為顧問(wèn)胡老師代表顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)登臺(tái)，首先向全體員工介紹本次新增的團(tuán)隊(duì)力量陳老師，對(duì)陳老師的加入表示歡迎；陳老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司第一階段精益管理取得的扎實(shí)成效給予充分肯定，隨后胡老師全面復(fù)盤了第一階段精益管理從0到1的破冰歷程，明確了第二階段“深扎根、提能力、見(jiàn)效益、固機(jī)制”的核心重心。他指出，新一年將推動(dòng)精益管理實(shí)現(xiàn)“三個(gè)升級(jí)”并圍繞深化工具落地、激活全員改善、建立長(zhǎng)效機(jī)制等六大方向，錨定“每月全員休息2-4天、改善節(jié)約150萬(wàn)、效率提升10%”的年度目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　
　　
　　
　　常總經(jīng)理發(fā)表重要講話

　　
　　總經(jīng)理常總發(fā)表重要講話，確立了“降本增效”的年度工作總基調(diào)。他強(qiáng)調(diào)，降本絕非偷工減料，增效絕非忽視質(zhì)量，而是要從生產(chǎn)細(xì)節(jié)挖潛力、從流程優(yōu)化提效率。常總明確，公司將完善激勵(lì)機(jī)制，讓多干者多得、實(shí)干者受益；建立以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目疾鞕C(jī)制，從優(yōu)秀員工中選拔管理人才，為實(shí)干者搭建廣闊平臺(tái)。同時(shí)，他對(duì)新老員工提出要求：新員工要勤學(xué)善問(wèn)、嚴(yán)守紀(jì)律，老員工要主動(dòng)帶教、不藏私技，新老同心筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

　　
　　
　　
　　常董事長(zhǎng)作總結(jié)講話

　　
　　董事長(zhǎng)作總結(jié)講話，向全體員工傳遞了企業(yè)與員工共成長(zhǎng)、同發(fā)展的堅(jiān)定信念。他強(qiáng)調(diào)，公司始終堅(jiān)持“能者上”的用人原則，將全力培養(yǎng)骨干人才，共同推動(dòng)公司再上新臺(tái)階。他勉勵(lì)全體員工以精益管理為抓手，秉持務(wù)實(shí)作風(fēng)，把小事做細(xì)、把細(xì)事做透，在實(shí)干中凝聚合力，在創(chuàng)新中驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
　　
　　大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛莊重?zé)崃遥骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話鏗鏘有力、鼓舞人心，全體員工認(rèn)真聆聽(tīng)、頻頻報(bào)以熱烈掌聲。會(huì)議尾聲，全體員工集體合影留念，定格下凝心聚力、共推精益的奮進(jìn)瞬間。

　　
　　
　　
　　合影留念

　　
　　啟動(dòng)大會(huì)落幕之后，班組長(zhǎng)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理推進(jìn)小組成員移步會(huì)議室，參加精益管理第二階段項(xiàng)目首次專項(xiàng)交流會(huì)。會(huì)上，顧問(wèn)老師圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)、12期推進(jìn)計(jì)劃、16個(gè)核心模塊及運(yùn)營(yíng)管控要求進(jìn)行精細(xì)化講解，明確了生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)、設(shè)備管理等核心工作方向，細(xì)化了從組織架構(gòu)優(yōu)化到設(shè)備管理體系建立的各階段任務(wù)。
　　
　　交流會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理推進(jìn)小組成員鄭重簽署項(xiàng)目目標(biāo)軍令狀，承諾在項(xiàng)目期間，全力以赴、攻堅(jiān)克難，確保完成既定改善目標(biāo)。簽署儀式后，在常董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體班組長(zhǎng)起立，右手握拳成敬禮狀，齊聲宣誓，以洪亮的聲音表達(dá)了踐行精益理念、推動(dòng)持續(xù)改善的堅(jiān)定決心。

　　
　　
　　
　　推進(jìn)小組成員簽署軍令狀

　　
　　此次啟動(dòng)大會(huì)及專項(xiàng)交流會(huì)的順利召開(kāi)，標(biāo)志著公司精益管理工作正式邁入系統(tǒng)化推進(jìn)的新階段。未來(lái)，公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，以精益管理為核心驅(qū)動(dòng)力，全員同心、真抓實(shí)干，全力實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、效益提升，為打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化制造企業(yè)筑牢根基。