一、客戶概括

客戶名稱：重慶市渝展電氣有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶市渝展電氣有限公司前身為重慶市電氣工程設(shè)計(jì)研究院下屬企業(yè)，系原機(jī)械工業(yè)部和電力部定點(diǎn)生產(chǎn)輸配電成套設(shè)備專業(yè)廠家之一。公司成立于1997年并于2005年改制重組更名為重慶市渝展電氣有限公司，先后通過(guò)了3C認(rèn)證及ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。其面積逾20000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地位于重慶市雙福工業(yè)園區(qū)，有各類數(shù)控、機(jī)械及全噴涂設(shè)備近150臺(tái)套，能滿足不同客戶需求。公司現(xiàn)有員工150余人。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶市渝展電氣有限公司經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)要做強(qiáng)離不開現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高人員素養(yǎng)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。渝展電氣已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2010年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、設(shè)備巡檢管理；

3、安全管理；

4、團(tuán)隊(duì)改善；

5、班組管理；

6、人才育成；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

6S工作要做好，工作效率要提高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。