新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述：9月17日，中國電信集團(tuán)有限公司召開對標(biāo)世界一流提升行動部署會，深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動（以下簡稱“對標(biāo)提升行動”）啟動會相關(guān)工作安排，動員部署全集團(tuán)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動。中國電信總經(jīng)理、黨組副書記李正茂出席會議并講話，總會計師、黨組成員朱敏主持會議并做總結(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略部總經(jīng)理向兵傳達(dá)國資委有關(guān)精神并部署中國電信對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案。

對標(biāo)世界一流管理提升行動部署會

李正茂指出，要深刻認(rèn)識到開展對標(biāo)提升行動是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是加快打造世界一流企業(yè)的必由之路，是推進(jìn)實施云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵抓手。開展對標(biāo)提升行動要明確提升方向、強(qiáng)化精準(zhǔn)對標(biāo)、聚焦關(guān)鍵問題、注重實際效果，把對標(biāo)提升行動同“十四五”規(guī)劃編制和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的高效執(zhí)行結(jié)合起來，建立長效工作機(jī)制，有效提升服務(wù)質(zhì)量、運營效率、管理水平和發(fā)展效益。要落實好集團(tuán)對標(biāo)提升行動實施方案9大重點領(lǐng)域42項重點任務(wù)的相關(guān)工作要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、工作銜接、宣傳推廣、過程督導(dǎo)和考核應(yīng)用。各級企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把對標(biāo)提升工作擺上重要議事日程，抓實、抓細(xì)、抓出實效，有效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

李正茂發(fā)言

朱敏強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委文件精神和部署會要求，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行落地。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要親自組織、親自部署、親自推動，抓住關(guān)鍵核心問題，盡快研究制定本單位、本專業(yè)條線對標(biāo)提升行動的具體實施方案和對標(biāo)提升工作清單，加強(qiáng)溝通交流，認(rèn)真組織實施，確保對標(biāo)提升行動取得實效。

向兵在部署實施方案時要求，總部各部門、省公司、專業(yè)公司要結(jié)合自身實際精準(zhǔn)選取對標(biāo)對象，圍繞重點任務(wù)選取關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)選取要做到數(shù)據(jù)可得、指標(biāo)可比、表征性強(qiáng)，實施方案要做到干有方向、奔有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，堅持指標(biāo)數(shù)據(jù)與管理要素聯(lián)動分析，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化，倡導(dǎo)全員參與，促進(jìn)自主改善，切實推動企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，各省公司、專業(yè)公司、總部直屬單位等二級單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員近500人在視頻分會場參會。

中國電信召開對標(biāo)世界一流管理提升行動部署會？以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實好對標(biāo)世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項，有效增強(qiáng)競爭實力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。