你知道精益成本管理的方法嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢

精益成本管理建立在滿足客戶需求的前提下，以供應(yīng)鏈成本最小化為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的成本管理。精益成本管理以客戶需求為導(dǎo)向，將精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)融為一體，將精益管理思想與成本管理理念相結(jié)合，形成全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾個(gè)方面入手：

1、精益采購(gòu)成本管理。以采購(gòu)為抓手，通過(guò)規(guī)范企業(yè)采購(gòu)行為，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為基礎(chǔ)，在需要時(shí)，按需要量采購(gòu)需要的物資，杜絕浪費(fèi)，選擇產(chǎn)品時(shí)，一定要選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品；在選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要選擇專業(yè)性強(qiáng)，能保證供應(yīng)周期，最好與他們建立長(zhǎng)期互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。同時(shí)需要與供應(yīng)商簽訂物料協(xié)議，在需要時(shí)提供所需數(shù)量和所需品種，實(shí)現(xiàn)及時(shí)采購(gòu)，縮短采購(gòu)周期，減少庫(kù)存，從而降低成本消耗，達(dá)到精益化的目標(biāo)。

2、精益設(shè)計(jì)成本管理。首先，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，市場(chǎng)部門需要預(yù)測(cè)銷售價(jià)格，然后根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤(rùn)，從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次，將目標(biāo)成本分解為產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成部分，如：原材料、燃料、工具、消耗等。再次，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要不斷比較分析各成本之間的差距。目標(biāo)成本的實(shí)際水平和預(yù)測(cè)值。最后，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要研究并采取降低成本的措施和方法，確保不超過(guò)目標(biāo)成本。

3、精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)成本管理依賴于精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的發(fā)展，可以改善或完全消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。基本上，方法如下：

①通過(guò)技術(shù)改進(jìn)降低成本；

②通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，在保證功能的前提下往下走，尋求最低成本；

③對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理理念教育，使大家形成集體的生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能夠自覺(jué)管理，做到技術(shù)精益求精，員工實(shí)現(xiàn)多技能，一人多工位作業(yè)，全員參與精益管理，杜絕無(wú)效人工和浪費(fèi)；

④用活動(dòng)成本法來(lái)識(shí)別經(jīng)營(yíng)的有效性，是增值的還是非增值的，從而盡可能消除無(wú)效或非增值的活動(dòng)。

你知道精益成本管理的方法嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。