精益生產(chǎn)理論在眾多的生產(chǎn)管理理論中隨著時代地發(fā)展更多的被制造行業(yè)所關注，同時國內(nèi)很多具有遠見的制造業(yè)公司基于自身生產(chǎn)的需要以及與全球化接軌的需求，將精益制造理論應用到自身生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)上。精益生產(chǎn)咨詢公司以服裝加工車間為例，介紹如何利用精益生產(chǎn)的管理模式，提高車間的生產(chǎn)效率，以完成公司年初設定的生產(chǎn)目標。

服裝車間

紡織服裝行業(yè)是一個歷史悠久的行業(yè)，也是勞動密集型行業(yè)。自上世紀80年代初我國推行市場經(jīng)濟以來，國內(nèi)服裝企業(yè)隊伍迅速壯大，經(jīng)歷了將近三十年的磨練，國內(nèi)很多服裝企業(yè)在生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平上得到長足發(fā)展。對于剛成立的服裝加工車間，管理人員技術(shù)能力跟不上，加工技術(shù)人員的熟練程度不一致，設備的完善性等都將直接影響到整個加工車間的生產(chǎn)效率，如何盡快適應整個公司的需要及完成年初設定的產(chǎn)量目標將面臨極大的挑戰(zhàn)。

一、精益生產(chǎn)的介紹及特點

（一）介紹

精益生產(chǎn)方式（Lean production 簡稱LP）源于豐田生產(chǎn)方式，是美國的國際汽車計劃組（IMVP）中多位學者對豐田生產(chǎn)方式（tps）的高度概括。以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。精益生產(chǎn)強調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，生產(chǎn)符合顧客需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。精益中的“精”就是精干，不浪費，“益”就是效益，高效率。精益就是要少投入，多產(chǎn)出，把成果最終落實到經(jīng)濟效益上來。2002 年美國生產(chǎn)與庫存控制學會( APICS )定義精益生產(chǎn)為：一種使企業(yè)的多種多樣活動所利用的資源最小化的哲理。精益生產(chǎn)的核心是消除一切浪費，去掉產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不產(chǎn)生附加值的工作；通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠迅速而靈活地適應市場需求的變化。

（二）精益生產(chǎn)的特點

精益生產(chǎn)是一項全面的變革，不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且也要求員工現(xiàn)代化。

1、消除生產(chǎn)中一切不增值的活動。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不為客戶創(chuàng)造價值的活動都視作是浪費；雖然能夠創(chuàng)造價值，但所消耗的資源如果超過了“絕對最少”的界限也被視作是浪費。為杜絕這些浪費，要撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。在物料的生產(chǎn)和供應中嚴格實行準時生產(chǎn)制。

2、員工參與。為了獲得企業(yè)的持續(xù)改進，需要鼓勵所有的員工參與到精益生產(chǎn)管理方式的改善中去。特別是一線員工，他們在完成實際工作中應能找出很多小問題并能解決，以防止這些小問題逐漸積累成大問題。

3、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。柔性就是敏捷性，是系統(tǒng)適應內(nèi)、外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)應有靈活多變的生產(chǎn)組織形式，能適應市場多樣化的需求，及時組織多品種生產(chǎn)，以增強企業(yè)的競爭能力。精益生產(chǎn)方式以高柔性為目標，力爭實現(xiàn)高柔性和高生產(chǎn)效率的統(tǒng)一。企業(yè)要在人員、組織和設備方面表現(xiàn)出較高的柔性。

4、精益求精。精益生產(chǎn)方式將完美作為目標不懈追求，要求企業(yè)針對生產(chǎn)進行持續(xù)改進、消除浪費、降低成本和庫存，使產(chǎn)品品種豐富并多樣化。企業(yè)應致力于持續(xù)改善和不斷進步追求精益求精。

二、新成立的服裝加工車間的現(xiàn)狀

近年來，由于服裝外貿(mào)訂單的增加，原先的加工車間生產(chǎn)量已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的訂單需要。為了適應市場的變化，公司決定新成立一個加工車間，從人員到設備等都需要重新組合。對于新成立的服裝加工車間肯定無法與已經(jīng)成立多年、員工技能熟練的那些車間相比。就實際情況分析，概括為以下幾點：（1）設備是否到位：設備數(shù)量是否合理，維護是否到位等直接影響后續(xù)的生產(chǎn)；（2）車工技能程度：員工的縫紉機技能是否過關，能否滿足客戶要求，這將涉及到是否需要返工；（3）面輔料的供應：由于面輔料到料不齊產(chǎn)生的停機等待現(xiàn)象比比皆是，這都將產(chǎn)生工時浪費；（4）面輔料的品質(zhì)：如果面輔料質(zhì)量不合格，不僅產(chǎn)生工時浪費，還產(chǎn)生人力浪費等一系列因素直接影響生產(chǎn)效率；（5）工藝上車是否正確：以縫紉衣服為例，袖子、領子等多項工藝的順序不合理將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；（6）工序安排是否合理：由于工序安排不當，造成流水線倒流，增加了勞動力浪費、操作動作重復的時間浪費等資源浪費。

三、解決辦法

對于新車間的這一系列問題，不但需要在短時間內(nèi)將一切都準備完全，還需要盡快開始生產(chǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以采取了一些措施來解決。

1、設備是否到位：由專人負責，開工前確認設備的數(shù)量，維護的情況，使用的情況及保養(yǎng)人員是否到位。檢查必須每天進行，而對于保養(yǎng)人員的技能則定期組織相關培訓且邀請專業(yè)人員講解與現(xiàn)場指導，直至技能考核合格才能上崗。

2、車工技能程度：產(chǎn)前做好準備工作。首先對于剛上手的車工技能考核合格后才能上崗，確保質(zhì)量合格，對于不合格員工由專業(yè)人員培訓及指導直至合格；其次對于有情緒的員工及時思想溝通，保證產(chǎn)品的合格率；還要定期培訓新手來補充車工隊伍。

3、面輔料的供應：由專人負責，加強與客戶的溝通，按照生產(chǎn)的進度及時與客戶聯(lián)系，確保面料與輔料按時按量到位。如果客戶的面輔料無法按時到位的，就會影響生產(chǎn)進度，如果不做好預防措施就會出現(xiàn)停機等待的現(xiàn)象，此時就需要提前通知生產(chǎn)線，做出調(diào)整；如果面輔料一下全部到位，又會增加倉庫的存儲壓力。所以這個存儲量的設定就需要根據(jù)生產(chǎn)能力隨時更新與調(diào)整。

4、面輔料的品質(zhì)：客戶供應的面輔料是否合格，能否滿足生產(chǎn)需求很是關鍵。面料的質(zhì)量，輔料的質(zhì)量，兩者能否配合使用都需要有專業(yè)人員檢查與確認，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與客戶溝通確認，減少返工現(xiàn)象。