人機料法環(huán)測，工廠管理者必看！

新益為5S咨詢公司概述：第一部分：人員1、定義人機料法環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。“5M”：人員（Man）、機器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）“1E”：環(huán)境（Environment）

你得知道！降低成本的五種途徑

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。

為什么陷入貧困狀態(tài)的人很難脫貧

新益為5S咨詢公司概述：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”他將此稱為“一萬小時定律”。

13個高效工作的秘訣，學會的都是高手！

新益為5S咨詢公司概述：本文總結(jié)的是一些高效的工作秘訣，值得每位職場人學習！正確地做事”強調(diào)的是效率，重視做一件工作的最好方法；“做正確的事”強調(diào)的是效能，重視時間的最佳利用——這包括是做或者不做某項工作。

沒有做不成的事，只有做不成事的人

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：什么叫目標?朝思暮想、做夢都想、時刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標!

管理要“看得見”，而非“可視化”

人們常說知易而行難，但實際是知更難。制造業(yè)要真正做到精細化管理，一句話，就是要重視現(xiàn)場、重視過程，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場、過程中的問題，并將這些問題顯性化，讓一切管理者及員工都能對“看得見”的問題進行及時確認，以提高解決問題的針對性。