五星班組：構(gòu)建人才培養(yǎng)（一）

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理的核心在基層，因?yàn)槠髽I(yè)管理任務(wù)的落實(shí)都是靠基層的班組長在具體執(zhí)行，企業(yè)成千上萬的工人工作都是靠班組長在監(jiān)管；也就是說企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱、效率的高低取決于企業(yè)班組長能力的高下，今天我們就來講講打造五星班組的前兩點(diǎn)：五星班組推進(jìn)背景與目標(biāo)、五星班組的推進(jìn)方向。

?精益團(tuán)隊(duì)：企業(yè)成功，員工成長（二）

新益為6S咨詢公司概述：美國管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，對(duì)企業(yè)來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長呢？

精益團(tuán)隊(duì)：企業(yè)成功，員工成長（一）

新益為6S咨詢公司概述：美國管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，對(duì)企業(yè)來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長呢？

精益供應(yīng)鏈：改善庫存的方法

新益為6S咨詢公司概述：庫存量的大小直接影響到流動(dòng)資金和正常生產(chǎn)。庫存太大，占用了資金，増加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；庫存量太小，又可能影響生產(chǎn)、交貨。倉庫的6S管理不妨以降低庫存量作為改善的重點(diǎn)。

降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率

新益為6S咨詢公司概述：在精益供應(yīng)鏈管理的推進(jìn)過程中，各類庫房的改善是改善工作的又一重點(diǎn)內(nèi)容。庫房包括：原材料庫房，毛坯庫房，零部件庫房，半成品（含生產(chǎn)現(xiàn)場半成品）庫房，完成品庫房，工具、輔具輔料庫房，機(jī)修備件庫房，辦公用品庫房等。

改善供應(yīng)鏈計(jì)劃

新益為5S咨詢公司概述：對(duì)于本土企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理普遍存在兩大弱項(xiàng)：強(qiáng)于執(zhí)行而弱于計(jì)劃、對(duì)采購的重視度不夠。而這兩個(gè)領(lǐng)域，也正是供應(yīng)鏈改進(jìn)投資回報(bào)較高的地方。