精益評價標準——建立精益生產評價標準體系

新益為精益管理咨詢公司概述：建立精益生產“評價體系”，并對生產型企業開展精益管理評價。“評價體系”評什么？主要包含以下7個部分內容，每部分又由若干個基本評價指標項構成。各部分內容及其在總評價中所占比重。

一周一標桿團隊改善

新益為精益生產管理咨詢公司概述：何謂“一周一標桿”？“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的周改善標準，實現了周周有成果的團隊標準化改善。“一周一標桿”是新益為公司專有精益標準化咨詢產品，是經過10年精益實戰沉淀的、適合中國企業現狀的精益推進方法，突破了企業精益革新的瓶頸，是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的改善標準，實現了周周有成果的團隊標準化改善。

精益改善——精益求精，推進持續改善（一）

新益為精益咨詢公司概述：現場精益管理的先進與否，直接關系一家制造型企業的利潤空間，影響著企業的成敗。如何尋求更好的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器和人均能有效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目標。這就是精益改善。

精益管理基礎——企業高效運轉的邏輯

精益管理的基礎是什么？是對企業績效實現過程各要素的管理。通俗一點講，就是“干什么，怎么干，干到什么程度，干到什么程度會怎么樣”全部的工作內容和全部的工作過程。這就是精益管理的邏輯思路。

NLEAN精益管理系統

新益為精益生產管理咨詢公司概述：2009年起，新益為咨詢團隊深入研究日本豐田準時化生產JIT（Just In Time）生產方式和歐、美、韓等先進管理經驗，不斷實踐、探索和創新，結合中國傳統文化的基礎上，獨創了一套精益管理模式，簡稱NLEAN精益管理系統。

建立標準作業流程

新益為精益管理咨詢公司概述：豐田生產系統專家認為：“建立標準化流程和程序，是創造穩定一致績效的最重要關鍵。”換言之，當工作是可重復的時候，標準作業程序就好比是已然經過驗證的“最佳實務”可以確保獲致穩定、不出錯的成果。不過，標準化的含義不止于此。