管好工廠-用好10大管理法則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所。現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者（生產(chǎn)主管、車間主任、班組長）必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。

老板，謝謝你的教導(dǎo)和支持！

新益為供應(yīng)鏈管理咨詢公司概述：老板與員工之間的關(guān)系并不是對立的，從商業(yè)角度看，是一種合作共贏的互惠關(guān)系；從情感角度而言，里面則包含有一份親情與友誼。所以，不要忘了感謝你的公司老板和你的領(lǐng)導(dǎo)或上司。

如何保證車間生產(chǎn)效率，提高人員利用率？

新益為安全管理咨詢公司概述：找到影響生產(chǎn)效率的因素，想辦法去改善或解決它們，車間的生產(chǎn)效率就會自然而然的提上來。

為什么日本選擇戴明，中國選擇德魯克？

新益為供應(yīng)鏈管理咨詢公司概述：如果你想要學(xué)習(xí)豐田管理，那你就先學(xué)習(xí)戴明管理方法，因為豐田喜一郎說：“沒有一天我不想戴明博士對豐田的意義，戴明是我們管理的核心，日本欠他很多。”

一遍文章搞懂交接班管理制度

新益為5S培訓(xùn)公司概述：兩、三班倒小工蟻，班與班之間的交接班是比較令人頭痛的事情。一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

倉庫布局，注意這些細節(jié)設(shè)計！

新益為物流設(shè)計咨詢公司概述：倉庫布局是在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設(shè)施、道路等各要素進行的科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計。