新益為6S咨詢公司概述：所謂企業(yè)的“TPM設備管理體系”，是由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的三部分人員組成。即本年度企業(yè)的訂單或合同“標的”里標明的“品名”或“件名”，在制作并提供時，在這條產(chǎn)品作業(yè)線上，企業(yè)的“作業(yè)設備的操作人員”、“作業(yè)設備的管理人員”和與“作業(yè)相關的技術人員”這三部分的人員來組成。

TPM設備管理體系

“TPM設備管理體系”中企業(yè)的“作業(yè)設備的操作人員”是指企業(yè)各類作業(yè)設備的崗位操作人員。如果是單班作業(yè)的，就是指設備操作者本人；如果是多班輪班作業(yè)的，是指上白班的設備操作者。

TPM設備管理體系中企業(yè)的“作業(yè)設備的管理人員”是指企業(yè)各類設備系統(tǒng)相應的負責設備狀態(tài)的人員。如果已經(jīng)建立了設備點檢系統(tǒng)的，那就是企業(yè)的點檢組、點檢員；如果還沒有建立點檢的，則企業(yè)分廠或車間的設備員或分管作業(yè)設備的相關人員，也可以作為負責設備狀態(tài)的人員。由他們擔當起“企業(yè)設備管家”的重任。

“TPM設備管理體系”中企業(yè)的“作業(yè)相關的技術人員”是指企業(yè)各類設備系統(tǒng)的工程技術人員、工程師和技術專家。“點檢方”定期可以將匯總好的“各班設備運行狀態(tài)異常報告表”，提前報送給他們，特別是提供“關鍵設備狀態(tài)受控點的異常情況和對策意見”，請他們提出相應的解決辦法，在定期的“設備狀態(tài)研討會”上，請他們作指教或讀取他們的書面材料，提供給企業(yè)“TPM設備管理體系”的其他人員參考。

再次重申；這三部分人員，必須是工作在同一條“產(chǎn)品作業(yè)線”上的員工。當然，這里的企業(yè)，也不是要將這三部分人員的定員編制合并在一起，更不是要將這三部分人員的辦公地點全部集中在一個地方。而是按企業(yè)現(xiàn)行的組織體制，讓這三方面的人員，還是各就各位地在原來的崗位上。

但是，要求“在同一條產(chǎn)品作業(yè)線上的三部分員工”必須定期匯聚，對管轄產(chǎn)品作業(yè)線設備的運行狀態(tài)，進行研討、判定。首先要由上述這三方面的人員來匯總，并提出設備運行狀態(tài)的結論，有沒有什么問題，準備如何處理，如何實施對所管轄的作業(yè)設備的管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品訂單即合同的順利完成。

另一方面，不是因為由“設備管家”實施管理了就架空領導了。而是要將“設備運行狀態(tài)的結論，準備如何處理，如何實施對所管轄的作業(yè)設備的管理”的情況，向領導匯報，聽取并尊重領導的意見，并按領導要求實施。這樣，就會使企業(yè)形成“各級領導”和“設備管家”兩個積極性的和諧的局面。

可以比較完善地概括企業(yè)的“TPM設備管理體系”，如下敘述；在世界經(jīng)濟全球化和劇烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略總目標，要將設備管理的重心下移，建立企業(yè)的“TPM設備管理體系”。

企業(yè)“三位一體”TPM設備管理體系的虛擬團隊，在企業(yè)相關部門的指導下，由TPM設備管理體系中的設備管理人員來組織，對管轄的產(chǎn)品作業(yè)線設備，實施全面、全方位、獨立自主的管理，運用“點檢、停產(chǎn)檢修”的手段，做到認真負責、“預知狀態(tài)、超前管理”、當家理財，確保企業(yè)作業(yè)設備的狀態(tài)，能按產(chǎn)品計劃的要求順利完成作業(yè)任務，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。