新益為精益生產咨詢公司概述：提起PMC管理，簡單來講就是對生產做出計劃，對物料進行控制、協(xié)調，是企業(yè)運營管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其最鮮明的特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。其目的就是實現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一（二流合一），縮短交付周期，實現(xiàn)快速反應建立拉動式生產體系。

PMC管理組成

不管企業(yè)以什么樣的崗位名稱設定，PMC管理工作都是存在的，只是在不同的企業(yè)以不同的形式存在，他直接掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，權力可大可小。

一、PMC管理的組成

PMC管理，通常分為PC、MC兩個部分：

PC：生產控制或生產管制，主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、采購、物料調度、物料的控制等，防止物料過渡采購造成倉儲空間的浪費或不足，物料存貨過少而不利于生產需要。

就目前企業(yè)的普遍運作的實際狀況來看，專門設置PMC部門的企業(yè)相對會比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統(tǒng)籌性工作，企業(yè)為了提高運作效率，必須要協(xié)調各環(huán)節(jié)的具體運作，而PMC正好能勝此任。

二、組建PMC管理的常見方法

組建PMC管理常見的3種方法：

借鑒法：以同行的運作方式為藍本，參照建立自己的體系；

討論法：各部門把以往存在的主要問題全部識別出來，交給MFT（多功能小組）去解析，然后，指定專門人員起草方案，經過討論、批準后立案；

指導法：尋求管理咨詢公司提供支援，經過診斷、咨詢，針對性的提出方案，修訂使用。

PMC是一個信息樞紐，需要不同的互動消息，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產時間了。PMC工作更強調事前計劃和預防，包括生產產能評估、排線、物料需求、出貨等，一切都是提前做好規(guī)劃，5M1E同時聯(lián)動，以MRP/ERP為流程載體，幾乎所有部門都直接或間接參與了PMC工作，所以說它是企業(yè)運營的中樞神經再恰當不過，想要解決生產及物料控制問題，規(guī)劃和導入有效PMC管理是一個非常好的方法。

PMC管理是公司運營的核心，相當于人體的大腦。推行PMC流程梳理及過程監(jiān)控將隱藏的問題暴露出來，通過不斷的循環(huán)改善推動公司的百年持續(xù)發(fā)展。