計(jì)劃物控中的三大KPI是什么？新益為計(jì)劃物控咨詢公司概述：PMC中MC物料控制是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，此崗位做得好的話，可以配合 PC更好的把排程執(zhí)行下去，保證客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付的同時(shí)也能夠控制物料庫(kù)存，換句話說(shuō)就是如何用最小的物料成本，保證生產(chǎn)順暢。

精益生產(chǎn)咨詢

三大核心指標(biāo)

1、物料準(zhǔn)時(shí)交付率：

按數(shù)量：訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交付率=當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付的數(shù)量/當(dāng)期需要交付的數(shù)量

按批次：訂單批次準(zhǔn)時(shí)交付率=當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付的批次/當(dāng)期需要交付的批次

一個(gè)是數(shù)量維度，一個(gè)是訂單批次維度，一般按訂單批次考核；

2、物料齊套率

按生產(chǎn)任務(wù)的維度：當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)齊套數(shù)量/當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)量

按銷售訂單的維度：當(dāng)期銷售訂單齊套數(shù)量/當(dāng)期銷售訂單總數(shù)量

區(qū)別是：一個(gè)銷售訂單可能對(duì)應(yīng)多個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)就是唯一的；

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)

可以細(xì)分為成品、半成品、原料，基本公式都是一樣的原理，細(xì)分后更加能夠看出指標(biāo)的問(wèn)題。

以月成品周轉(zhuǎn)率來(lái)舉例，其他類似。

月度成品周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月的成品銷售金額/當(dāng)月的成品的平均庫(kù)存

當(dāng)月的成品的平均庫(kù)存= （每天的庫(kù)存金額相加）/30 加權(quán)平均法

月度成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=30/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

詳細(xì)見(jiàn)：

PMC生產(chǎn)計(jì)劃中常用考核KPI-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

其它指標(biāo)

除了以上的核心指標(biāo)，還需要關(guān)注的一些物料和品質(zhì)方面的指標(biāo)，如下：

1、材料使用率：

材料使用率=實(shí)際用量或金額/標(biāo)準(zhǔn)用量或金額；數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)工單領(lǐng)料情況，關(guān)注物料是否超領(lǐng)，如實(shí)際有損耗的，看一下?lián)p耗是否全部用完，這個(gè)特別注意；舉例說(shuō)明，訂單100，損耗 10%，發(fā)料110套，實(shí)際耗用105套，套用公式=105/110 ，得出 95%

2、材料動(dòng)銷率：

材料動(dòng)銷率=當(dāng)期實(shí)際有領(lǐng)料的數(shù)量或金額/當(dāng)期需要領(lǐng)料的數(shù)量或金額；這個(gè)指標(biāo)其實(shí)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面的，只是再細(xì)分了；舉例說(shuō)明：買了100W的材料，計(jì)劃為5月份的用料，實(shí)際5月才用40W，相當(dāng)于動(dòng)銷才：40%

3、欠料批次率：（已停工、未停工）

欠料批次率=欠料的批次/總生產(chǎn)批次；與齊套率的區(qū)別就是看是否造成停工，統(tǒng)計(jì)的維度不一樣，欠料重點(diǎn)關(guān)注的影響，特別是已停工的。很多時(shí)候工廠的物控在上線前查詢是齊套的，最終上線由于種種原因還是欠料了，并停工了。這個(gè)指標(biāo)也可以反應(yīng)齊套指標(biāo)的準(zhǔn)確性；

4、物料不良率：

物料不良率=不良品數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量；這個(gè)指標(biāo)需要分越細(xì)越好，具體的料號(hào)及，知道每個(gè)料號(hào)的物料不良率，才能更好地根據(jù)這個(gè)不良率，來(lái)把損耗定準(zhǔn)，減少物料多次補(bǔ)數(shù)的情況；舉例：如某加工件的不良率10%，為了確保下工序有100%的齊套，訂單100的話，需要安排生產(chǎn)多少？套路公式，需要生產(chǎn)112，112*90%約等于100

5、物料制成一次直通率：

物料制成一次直通率=良品數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量；這個(gè)指標(biāo)配合上面的物料不良率，更加能夠精準(zhǔn)地預(yù)判物料的制成情況 ；

6、物料返工率

物料返工率=返工數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量；

7、客戶退貨率

客戶退貨率=客戶退貨的數(shù)量或批次/總發(fā)貨的數(shù)量或批次；這個(gè)指標(biāo)是對(duì)于退貨比較高的業(yè)務(wù)類型，特別是電商比較多的時(shí)候，一定要關(guān)注；

8、材料退貨率

材料退貨率=材料退貨的數(shù)量或批次/總采購(gòu)的數(shù)量或批次，當(dāng)退貨率較高的時(shí)候，需要預(yù)留好寬放時(shí)間。

計(jì)劃物控中的三大KPI是什么？以上就是新益為計(jì)劃物控咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計(jì)劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。