新益為質(zhì)量咨詢公司概述：質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。

質(zhì)量管理咨詢

隨著城市化建設(shè)步伐的加快，建筑工程項目的開展在我國現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著更不可替代的作用，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響著人們的居住乃至生活水平。但是，從我國目前住宅建筑工程中的技術(shù)質(zhì)量管理問題來看，仍有許多工程項目存在各種問題，從前期施工管理工作到后期施工現(xiàn)場工作都發(fā)生了許多不可避免的問題。工作人員所能做的就是不斷從這些問題中吸取經(jīng)驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應(yīng)的解決問題的措施。

一、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

1、施工技術(shù)水平落后

在各建設(shè)工程項目的開展前期，涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計以及技術(shù)的實施問題，相關(guān)施工技術(shù)人員需要認真做好前期的施工策劃工作，使后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。

第一，技術(shù)人員需要考慮具體的施工技術(shù)手段能否在這個項目中操作，如果不能解決目前施工中存在的問題，就需要慎重選擇適用的技術(shù)。

第二，技術(shù)人員應(yīng)該考慮如何在施工成本最低的情況下保證施工的整體質(zhì)量。一些建設(shè)工程施工企業(yè)在施工環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和指導工作，導致實際施工工序不順利，工程項目整體管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。施工企業(yè)的管理體制不健全是許多企業(yè)存在的問題，如果企業(yè)不能根據(jù)自身的發(fā)展情況建立完善的管理措施和施工制度，就容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問題。

2、原材料質(zhì)量不能斷

建設(shè)中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原有的施工原材料質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障，經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達到合格標準。目前的建筑原材料市場存在質(zhì)量偏差、良莠不齊的問題，部分不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效處理，流入市場后，沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢員的有效檢驗，導致部分建筑工程使用質(zhì)量不合格的原材料后，建筑質(zhì)量不符合要求，建筑完成后，由此可見，施工企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)嚴格按照建筑項目標準，才能為后續(xù)施工提供堅實的質(zhì)量保障。

3、施工過程管理不充分

在建設(shè)工程項目的整個實施過程中，后期管理工作起著重要的作用，但卻是最復雜最麻煩的工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四個方面的相關(guān)問題。為了確保整個施工項目更順利地進展，企業(yè)可以從具體項目出發(fā)，建立一支權(quán)威、工作效率高、組織能力強的領(lǐng)導隊伍，領(lǐng)導隊伍從實際施工需求出發(fā)，有效分工各項工作，制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，并在管理建設(shè)項目的過程中，為了提高整體施工管理的效率，項目負責人在管理目標和管理思路方面做好統(tǒng)一工作，在保證整個施工環(huán)節(jié)人力、物力和財力配置控制工作，同時也關(guān)注項目施工的整體質(zhì)量，

4、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

①充實工程前期的準備，提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識

在工程項目施工中，提高施工人員的安全意識是首要問題。前期準備工作中，要提高管理者的安全管理意識，通過相應(yīng)的宣傳教育活動，使之意識到建筑工程安全的重要意義。在安全意識的引導下，使相應(yīng)的管理者能夠作為實際項目施工的一環(huán)，加強工作人員的安全管理。并應(yīng)嚴格控制施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實際施工需求，妥善組織施工人員開展一系列專業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓活動。

②控制原材料的質(zhì)量

建筑工程使用的材料和設(shè)備在一定程度上直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量管理工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的工作。因此，作為項目的管理者，必須嚴格控制建筑工程中使用的建筑材料的種類和數(shù)量，特別是涉及原料成本問題時，必須進行更詳細的分析和研究。為了保證原始建筑材料符合建筑標準，施工隊伍要盡早對建筑材料進行分析和檢測，讓專業(yè)人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保建筑材料在施工建設(shè)環(huán)節(jié)不斷供應(yīng)，不耽誤施工工期。做好施工過程的質(zhì)量管理。

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理如何做？以上就是新益為質(zhì)量咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。