新益為精益安全管理咨詢公司概述：班組是供電企業(yè)的重要組成部分，提高班組安全管理水平，確保班組的長周期安全生產，一直是供電企業(yè)的工作重點。

精益安全管理咨詢

一、強化安金生產責任落實

每年年初，根據公司年度安全目標，及時與班次簽訂安全生產責任書，明確各自的安全責任。班組分解理順安全指標和安全管理任務。對每一段關系負責，做到“人人挑重擔，人人肩上有指標”。建立健全班組檢查考核機制。當個人安全行為和工作質量出現偏差時，要及時進行分析評估，促進班組成員提高責任感和工作質量，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行。對生產過程中的違規(guī)違規(guī)行為，要嚴肅查處和整改。按照“四個不放過”的原則，嚴格追究相關人員責任，對各類違規(guī)行為進行查處，切實落實各級人員安全生產責任制。用規(guī)章制度管理人員，確保班組安全生產。

2、加強員工業(yè)務培訓

沒有過硬的業(yè)務技能，就不能保證安全生產，就不能完成工作任務，就不能實現目標。在實踐中，由于班組成員的教育背景、年齡、素質等差異較大，日常培訓存在不同程度的形式和形式，培訓無法達到預期效果。

班組培訓要與企業(yè)培訓相結合，注重培訓效果和考核，注重提高班組員工現場認識、會面和操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，遵循“做什么、學什么、缺什么”，本著“補什么”的原則，抓好定期在職培訓。

在培訓形式上，避免枯燥乏味，力求多元創(chuàng)新，理論聯系實際，注重實踐；將事故案例與生產實際相結合，注重實踐，定期開展在職培訓和技術競賽活動，在員工中營造“學習氛圍”。濃厚的學習技術、鉆探業(yè)務、追求卓越的氛圍。

3、加強現場標準化作業(yè)管理

現場施工作業(yè)必須嚴格執(zhí)行生產過程準軍事化管理要求，加強作業(yè)現場安全設施的標準化和安全披露的標準化。每次作業(yè)開始前，班組長要統(tǒng)籌安排，編制施工方案，督促班組成員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，完善組織和技術措施，深入開展標準化作業(yè)，班前會會議，班組長或工作負責人在操作前應將安全、技術和危險點告知全體工作人員。

現場監(jiān)護人必須認真研究分析標準化作業(yè)指導書所列危險點，確保安全措施落實到位，方可上崗。工作工作結束要及時總結當天的工作，對當天的工作和安全進行點評，表揚良好做法，批評忽視安全、違規(guī)操作等不良行為，分析原因針對存在的不足，提出相應的預防措施。

同時，管理部門要加強安全檢查，加強對作業(yè)現場的檢查指導和協(xié)調指揮，嚴格檢查現場措施安排，及時糾正現場不安全行為和施工過程質量問題。

4、加強現場安全合規(guī)考核

班組安全工作的目標是控制異常和企圖，即控制電氣設備運行維護中的異常現象和人們在生產工作中的不安全行為。為實現班組安全工作的目標，班組長必須控制班組成員、工作環(huán)境、安全工具和設備，不斷完善管理制度和措施，及時糾正員工的不安全行為。但實際上，班組層面的自查和現場安全執(zhí)法程序自查往往松懈，造成班組長“好老頭”思維和違規(guī)行為、“家丑”等問題。

解決這個問題，首先要提高全體隊員對安全工作重要性的認識，在全面安全生產中樹立“一盤棋”的觀念，克服“好老人”的觀念。并有共管意識。其次，班組長要帶頭宣傳貫徹安全生產規(guī)定，及時向班組成員傳達安全文件、事故通報、典型案例，統(tǒng)一認識，牢固樹立“安全生產，生產必須安全”和“違反規(guī)定必須糾正。”“違規(guī)必罰”的理念為大家營造安全抓違規(guī)的氛圍。三是考核不涉及個人情感因素，公開、公平、公正，考核情況在班組內公示。起到警示作用。

5、推進企業(yè)安全文化建設

營造安全文化就是讓員工掌握安全知識，避免事故及其風險，牢固樹立預防意識，嚴格規(guī)范行為準則。要廣泛傳播“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

要把“安康杯”活動、安全文化系列賽、生產準軍事化管理作為文化落地、行為準則的重要載體，大力弘揚“嚴、細、實、新”的安全管理文化，弘揚“安全就是生命、健康、快樂”的安全價值觀，倡導“嚴肅、認真、雷厲風行、令行禁止”的安全工作作風，引導員工樹立“我要安全”“安全第一，預防為主”的思想理念已成為班組每一位員工的自覺行為。在日常工作和生活中，要相互提醒、相互關心、團結和諧，進一步深化班組安全管理，夯實安全生產基礎，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

你知道如何抓好班組安全管理嗎？以上就是新益為精益安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。