一、精益數字化管理項目概述

精益數字化運營管理系統，立足豐富的管理經驗積累和復雜的產品業務實踐，幫助企業打通從訂單到交付的全業務流程，實現了運營與管理貫通、研發與制造互聯。是基于運營一體化平臺，其功能涵蓋了戰略、運營、管理等18個功能模塊，做到流程可監控、數據可分析、環節可追溯，并且具有智能排產、質量分析等核心業務的智能分析決策功能，賦能企業“精益數字化”轉型。

二、精益數字化管理企業常見問題

1.信息孤島問題難以解決

①　多個信息化系統間數據差異大、數據冗余、缺失信息無法協作互通

②　數據集成耗時長、成本高、難度大

2.系統安全與國產化程度不高

①　使用國外或不具備國產化能力的軟件，隨時可能面臨技術封鎖及信息泄露風險

②　信息系統不涉密，無法應用至軍工企業

③　信息系統自主可控性不高

3.企業數據價值難以體現

①　數據分散，統計及上報耗時耗力，有效利用率低

②　產品、設備、人員、環境等過程數據難以采集處理

③　難以進行數據分析、難以推進數據深度應用

④　數據難以為企業戰略決策提供管理支持

4.信息化維護成本高

①　使用多個系統，信息化維護成本高

②　管理難、運維難，難以精準解決問題

5.市場營銷精準度不高、合同難管理

①　客戶數據整理、共享、查詢繁瑣，不利于管理

②　售后處理反饋不及時，客服流程缺乏規范化管理

③　銷售合同信息分散、缺少信息化，查詢統計困難

④　與財務數據不互通，收款信息反饋不實時

④　訂單無法精準傳遞至生產、交付等，協同效率低

6.研發管控效率低，經驗積累難

①　難以把控項目整體進度、質量、風險等

②　需求分析不到位，事后返工成本增加

③　績效考核難，沒有基礎數據支撐

④　經驗、成果缺乏統一管理，傳遞復用難

⑤　產品研發數據難以有效傳遞至生產

7.生產過程難把控、產品交付難追蹤

①　采購過程不規范不透明，供應商質量難把控

②　信息更新不及時，出入庫不規范導致庫存積壓

③　生產計劃人工排期周期過長，準確率難以保證

④　生產進度、過程質量無法實時管控，信息時效性低

⑤　產品交付缺少監管，難跟蹤，存在錯發、漏發情況

8.企業職能管理難

①　戰略制定不精準，執行落地難，完成情況難掌握

②　績效考核不規范，薪資核算復雜，效率低

③　知識資源整合、沉淀、傳遞難，知識共享程度低

④　業務流程審批過程無法及時獲取，紙質資料難保存

⑤　制度體系等無法有效落地，下達執行效果不明顯

二、精益數字化管理項目策略及措施

精益數字化運營管理系統就是企業的智慧大腦。包含三個維度的內容。首先是黨建戰略，企業推行數字化運營管理要從戰略規劃的高度著手，做好企業的黨建，及文化的渲染。其次是運營管理，是對運營過程的計劃，組織，實施和控制。以此來保證產品的質量，成本，時間和柔性。隨著現代運營管理的不斷發展，運營管理的對象已經從傳統的制造企業擴大到非制造業。內容也不局限于生產過程的計劃，組織與控制，而是擴大到戰略運營的制定。把市場營銷（MS）、集成研發（IPD）、采購供應（SCM）、集成制造（MES）、產品交付（PD）、客戶服務（CSM ）、倉儲管理（WMS）、質量管理 （QM）看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。第三個維度是管理支持，以項目管理的方式整合所有的管理基礎，統籌規劃各基礎管理板塊，以實現企業全過程的動態管理和企業目標的綜合協調與優化，項目推進的內容涵蓋有：人力資源（HR）、財務管理（FM）、資產管理（AM）、綜合辦公（OA）、知識工程（KE）、安全保障（SG）、體系管理（SEM）、系統運維（SOM）。

四、精益數字化管理項目實施目標

精益數字化運營管理系統專注于制造業，是新益為公司結合自身10多年研發制造型企業歷史，立足豐富的管理經驗積累和復雜的產品業務實踐，自主研發的一套貫穿企業運營全業務流程、實現運營數據共享的一體化運營管理平臺，幫助企業打破數據孤島、降本增效、提升運營管理效率，助力企業實現數字化轉型。

1.打破數據孤島

實現企業管理過程中各部門、各業務所有數據的互聯互通，統一利用，針對企業整體形成全局視角，建立完整、統一、無縫隙的一體化平臺，徹底消除數據孤島

2.全業務流程貫通

貫通企業從市場銷售到產品研發、生產制造，到最終的產品交付及售后服務全業務流程，快速處理業務，滿足企業運營全過程管理需求。

3.數據驅動助力智能決策

利用信息化手段夯實企業運營過程的業務數據基礎，構建決策模型，利用各要素數據進行決策分析，以可視化方式多樣展示，驅動運營體系的不斷完善，助力企業智能優化決策。

4.助力實現智能制造

圍繞智能制造的核心目標，實現精益數字化與工業設計軟件、制造執行系統、倉儲物流系統、智能建筑系統等的互聯互通，采集處理數據，構建智能決策分析模型，助力智能制造實現。

五、精益數字化管理企業測評系統

六、精益數字化管理企業實施內容

1.企業經營管理系統

①　企業資源規劃管理系統（ERP）

②　客戶關系管理系統（ERP）

③　供應鏈管理系統（SCM）

④　高級計劃系統（APS）

⑤　在線聯機分析系統（OLAP）

⑥　業務信息智能系統（BI）

⑦　電子商務（B2C/B2B）

2.過程管理系統

①　數據采集

②　效率評估

③　歷史數據分析

④　物料跟蹤、

⑤　質量跟蹤與分析

⑥　設備管理

⑦　計劃分解

⑧　業務系統跟蹤與分析

3.過程控制系統

①　過程控制系統（DCS-DistributedControlSystem)

②　順序控制系統（PLC?ProgrammableLogicController)

③　傳動控制自動化系統