新益為TPM咨詢公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫，意為“全員生產性保全活動”。1971 年首先由日本人倡導提出，它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修、保養體制。TPM管理的目的是達到設備的最高效益，它以小組活動為基礎，涉及到設備全系統。那么推行TPM管理需要注意些什么呢？接下來我們一起來看看。

TPM管理

一、三大要素

推行TPM管理就是要從三大要素的實現方面下功夫，這三大要素是：

（1）提高技能。

（2）改進面貌。

（3）改善環境。

即使是在日本的企業里，推行全員生產維修也不是一件容易的事情，需要企業的領導層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產維修大體上分成4個階段和12個具體步驟。

二、四個階段的主要工作和作用

（1）準備階段

引進TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍，這就如同產品的設計階段一樣。

（2）開始階段

TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢，這就相當于下達產品生產任務書一樣。

（3）實施、推進階段

制定目標，落實各項措施，步步深入，這就相當于產品加工、組裝過程。

（4）鞏固階段

檢查評估推行企業TPM管理的結果，制定新目標，這就相當于產品檢查、產品改進設計過程。

三、TPM推進的十二個步驟

步驟1 宣布決定，全面引進TPM管理

企業領導應對推進TPM管理充滿信心，下決心全面推進TPM管理，在全體員工大會上宣布企業TPM活動的開始，講解TPM管理的基本概念、目標、結果，并散發各種宣傳資料。

步驟2 發動教育和培訓戰役

教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益；要沖破傳統觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。

步驟3 建立組織機構，推進TPM管理

TPM管理的組織機構是從企業最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。

步驟4 建立基本的企業TPM管理策略和目標

TPM管理的目標表現在三個方面：

①目的是什么（What）；

②量達到多少(how much)；

③時間表，即何時(when)。

步驟5 建立TPM的主計劃

所謂主計劃，即從企業全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為：

（1）通過減少六大損失，改進設備效率。

（2）建立操作工人的自主維修程序。

（3）質量保證。

（4）維修部門的工作計劃時間表。

（5）教育與培訓，提高認識和技能。

步驟6  抓好TPM管理的啟動，舉行企業TPM管理的“誓師會”

誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業總經理要作報告，介紹企業TPM管理的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為TPM管理是從上到下從參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關協作公司甚至有關媒體參加。

步驟7 提高設備效率

我們強調如何發揮專業項目小組的作用，項目小組應該是由維修工程部、生產線機調員和操作班組的成員組成的技術攻關小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型，總結經驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。在企業TPM管理實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

步驟8  建立操作者的自主、自動維修程序

首先應克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工，從宣傳到項目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

步驟9  維修部門的日程化維修

維修部門的日程化維修必須與生產部門的自主維修小組活動協同配合，直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前，維修部門的工作量可能會比實行TPM管理時還要大。

步驟10  改進維修與操作技能的培訓

培訓是一種多倍回報的投資，實施TPM管理的企業，不但應對操作人員的維修技能進行培訓，而且要使他們的操作技能更加完善。

步驟11  發展設備前期管理程序

設備負荷運行中出現的不少問題，往往在其設計、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。

步驟12  全面推進TPM管理，向更高目標前進

最后一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標。

以上就是企業推行TPM管理的重要步驟，三大要素四大階段十二大步驟，推行企業TPM管理會隨著活動的不斷深入，員工的意識能力也會不斷加深，TPM管理就會成為企業革新改善的文化，持續地強化企業體質，增強企業競爭力。