近日，重慶某機電股份有限公司隆重召開精益管理項目10月總結會議，全面復盤當月各改善小組的工作成果，表彰先進團隊與個人，明確下一階段改善方向。公司領導、各項目組成員及新益為顧問機構共同參會。

　　一、整體推進穩(wěn)健，任務完成率達97.05%

　　10月份，推進辦共立項任務68項，完成66項，任務完成率高達97.05%。盡管存在部分任務延期也在10月末完成，整體推進節(jié)奏穩(wěn)健，為后續(xù)持續(xù)改善奠定了堅實基礎。

　　案例分享

　　二、各改善小組成果顯著，指標持續(xù)優(yōu)化

　　1.準交提升組：交付率遠超目標，增幅達48.01%

　　在準交項目組長蒲先生的帶領下，準交提升組通過優(yōu)化工藝人員分工、梳理未定狀態(tài)計劃、開展產線附件清零檢查等舉措，10月準時交付率提升遠超設定目標，實際完成數量較月初計劃增長48.01%，成效顯著。

　　2.質量提升組：嚴控供應商質量，推動產品可靠性提升

　　張部長匯報質量提升，重點推進供應商質量整改，涵蓋塑料油箱、插盒與端子等多類外協(xié)件。通過拍攝產品零部件裝配視頻、開展新產品測試驗證、實施零部件質量改進等，有效提升產品一致性與客戶滿意度。

　　3.效率提升組：夯實基礎管理，推動配送制落地

　　在效率項目組長高部長帶領下，持續(xù)推進3B/4A/5線配送制運行，優(yōu)化自動鎖定定扭電槍等專用設備，開展員工技能評比與標件改善梳理，進一步夯實產線基礎管理，為后續(xù)效率提升提供系統(tǒng)支持。

　　4.班組提升組：五星班組評比激發(fā)基層活力

　　陳部長匯報的班組提升組，通過組織五星班組評比，開展6S檢查、日清日結評估、工藝檢查等多項活動，激發(fā)一線團隊改善熱情。裝配線榮獲10月五星班組第一名，營造了“比學趕超”的良好氛圍。

　　三、案例分享與顧問點評，指明改善方向

　　會議設置了改善案例分享環(huán)節(jié)，各小組代表就準交、效率、班組等方面的典型改善案例進行交流，展現了全員參與、持續(xù)改善的精益文化。

　　顧問點評

　　新益為顧問機構在點評中指出，10月份各小組改善事項準時交付率，生產效率持續(xù)上升，改善收益累計已達54.5萬元。建議下一步加強數據分析導向的改善和收益核算，拓展改善范圍，提升全員參與積極性，推動項目價值最大化。

　　優(yōu)秀表彰

　　四、表彰先進，樹立標桿

　　在優(yōu)秀表彰環(huán)節(jié)，公司對在10月精益推進中表現突出的優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊及五星班組予以頒獎和授旗。紅旗授予先進，藍旗激勵后進，儀式感十足，進一步激發(fā)了全員的改善熱情與榮譽感。

　　五、領導指示：持續(xù)深化精益，打造高效組織

　　項目領導組組長及董事長分別作總結指示，充分肯定10月份精益改善成果，并強調：

　　要堅持數據驅動，推動管理決策科學化；

　　要強化跨部門協(xié)同，打破改善壁壘；

　　要營造全員改善文化，讓精益理念深入人心。

　　精益之路，永無止境。咱們公司將繼續(xù)以精益管理為抓手，聚焦降本增效、品質提升與交付保障，不斷夯實內部管理，為客戶創(chuàng)造更大價值，為實現“成就卓越”的企業(yè)愿景持續(xù)奮進！