時光荏苒，初心不改，四川某環(huán)保企業(yè)正式啟動6S現(xiàn)場管理第四期，對6S推進工作一直在持續(xù)，唯有不斷提升現(xiàn)場管理，才能使得企業(yè)不斷發(fā)展。

本次輔導，首先與袁總進行深度溝通，了解企業(yè)需求，企業(yè)正積極準備政府對企業(yè)6S工作的驗收，同時新一年到來之際，讓廠內(nèi)6S管理更上一個臺階，根據(jù)袁總深度溝通，然后展開現(xiàn)場的深度復盤檢查，對現(xiàn)場問題點進行梳理，制定本期的主要輔導計劃：現(xiàn)場改善、崗位維持基準、標識完善、參觀通道打造、班前會導入。

計劃敲定，立即召本次輔導的首次會議，參會人員：四川某環(huán)保企業(yè)副總經(jīng)理袁總、綜合辦蔡經(jīng)理、安環(huán)辦楊工以及各部門6S專員，會上對我們本次輔導的要求進行了明確，對輔導計劃進行講解、同時對我們接下來的目標進行明確，最后袁總對本期輔導提出期望與要求，同時給各部門給予激勵政策，號召大家積極推進6S管理工作。

首次會議現(xiàn)場

現(xiàn)場改善方面，對各個區(qū)域進行深入檢查，梳理各區(qū)域問題點76項，對每項現(xiàn)場給出改善意見，并讓對應團隊按照問題點進行周計劃的梳理，保證問題點改善的時效性，同時針對問題每天進行檢查，對改善質(zhì)量與標準符合性進行把控，保證按時按質(zhì)按量的完成我們現(xiàn)場改善

崗位維持基準進行培訓講解，各區(qū)域在改善完成后對區(qū)域標準進行確認，現(xiàn)場標識聯(lián)合廣告制作公司，對廠內(nèi)標識進行了梳理，標準進行明確，然后讓各個部門對部門需新增、更換的標識進行統(tǒng)計，公司統(tǒng)一制作。

企業(yè)經(jīng)常接待政府參觀與檢查，本次也是對參觀通道打造高度重視，結(jié)合企業(yè)實際情況，顧問老師對現(xiàn)場進行深入調(diào)研，對參觀通道進行規(guī)劃，然后企業(yè)立即安排，逐步進行實施，參觀通道對企業(yè)而言有5大作用，1、樹立企業(yè)良好的形象，2、客戶快速了解企業(yè)概況信息，3、全員信息共享的平臺，4、營造良好的企業(yè)管理氛圍，5、促進現(xiàn)場各項工作規(guī)范開展。

班前會導入，班前會是我們現(xiàn)場管理一項重要事務，在現(xiàn)場管理方面有利于工作布置，有利于任務的達成，有利重要通知的傳達；在班長團隊方面有利于提升員工士氣，增強凝聚力，促進經(jīng)驗交流和分享，讓員工能愉快的開展工作，所以班前對我們現(xiàn)場管理尤為重要，本次對各團隊進行集中培訓，現(xiàn)場各團隊單獨指導，班前已順利進行開展。

班前會培訓

在老師的指導下，各團隊積極執(zhí)行，相信有科學的方法、高效的執(zhí)行力，公司不斷的在現(xiàn)場管理上提升，向行業(yè)標桿邁進，讓我們一起期待四川某環(huán)保科技有限公司的精益蛻變！