近日，山西某重工設備公司召開了精益6S管理項目第3期總結大會。本次參會的有山西某重工設備公司總經理王總、清徐區(qū)域經理李經理、美錦項目經理郭經理、新益為項目經理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。

本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽－我的區(qū)域我管理，我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲，經過全員不斷地探索推進，現(xiàn)場的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。通過主題演講比賽，讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。

在一陣熱烈的掌聲中，結束了演講比賽。接下來是觀看項目全過程的視頻回顧，自3月中旬開始推進精益6S管理，已歷時五個月，記憶的畫面隨著視頻不斷閃過，過程雖有波折，但現(xiàn)在在回首所感受的皆是感動與自豪。不管從現(xiàn)場環(huán)境和員工素養(yǎng)都發(fā)生了質的飛躍，還是全體員工的觀念和思想都發(fā)生了巨大的轉變。

接下來由推進辦對項目整體工作作總結報告。報告分為6個部分，從闡述為何推行6S到項目進度講解，再從項目的啟動、每期的重要里程碑以及工作中輸出的工作成果向公司領導展示，還有目前面臨的問題以及對問題的思考和后期團隊自己如何自主開展6S工作進行了詳細的講解。20分鐘的時間很長，卻遠遠不夠講述工作的內容，回首5個月的歷程，是所有人在努力！

下一環(huán)節(jié)由新益為項目經理易老師對項目工作進行總結與后續(xù)自主推進工作進行講解。

6S是一切管理活動的基礎，做好6S不僅使現(xiàn)場和人員有明顯的改觀，更是提升質量、設備管理、提升效率的重要基石。自身不斷完善6S管理需要全員參與，秉持持續(xù)改善、盡善盡美的思想去不斷推進，更重要的是需要各級的管理者履行好職責，去營造現(xiàn)場維持與持續(xù)改善的良好工作氛圍。

本周組織召開了班前會競賽以及6S主題演講比賽，接下來對比賽的獲勝個人及團隊進行表彰。肯定他們在6S項目工作中獲得的成績也是對日常工作的肯定。

歷經5個月集合美錦項目部全體成員的智慧與汗水的結晶，美錦項目部擬寫了2本標準手冊，一冊闡述了如何推行6S管理，一冊梳理了美錦項目部現(xiàn)場管理工作的所有標準。會中舉行了簽字授書儀式，由王總親筆簽字肯定了大家的工作成果，也即此向山西公司其他團隊橫向拓展，為公司其他團隊的快速學習跟進起到了很好的作用。

最后重工公司總經理王總對本次會議作總結發(fā)言，對未能全程參加項目工作推進表示遺憾，同時也肯定了大家的工作成績，同時也提出一些思考和要求，希望全員成員不斷學習，結合6S管理和后續(xù)TPM管理過程中去高效運用各項管理工具，主動思考各自的工作應該如何開展，不斷提升個人能力同時創(chuàng)造更大的價值。選擇是雙向的，員工與公司都在選擇，只有相向而行才能融為一體，為公司發(fā)展貢獻力量，為個人實現(xiàn)自我價值提供平臺。

路漫漫其修遠兮，打造專業(yè)服務團隊，讓客戶認同我們的專業(yè)與素養(yǎng)，需要不斷的變革與創(chuàng)新。精益之路才剛剛開始！