一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶富源化工有限公司

行業(yè)類(lèi)別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶富源化工股份有限公司是建峰集團(tuán)的控股公司。公司擁有硝基復(fù)合肥系列產(chǎn)品，以及碳酸氫銨、硝酸銨、硝酸鉀、氯化銨、嗎啉、亞硝酸鈉、硝酸鈉、液體二氧化碳等原料產(chǎn)品。公司正以融入建峰工業(yè)集團(tuán)為契機(jī)，按照“講規(guī)范、謀發(fā)展、愛(ài)員工”理念，緊緊圍繞“以節(jié)能減排為重點(diǎn)，提升企業(yè)生存能力；以硝酸鹽為發(fā)展方向，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以貿(mào)易業(yè)務(wù)為重要補(bǔ)充，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”這一主線，在“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、公平正義、共建共享”核心價(jià)值理念指引下，團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)富源化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定的盛世春天。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶富源化工股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶富源化工有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2019年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、VIP通道規(guī)劃；

2、廠區(qū)目視化

3、班組管理；

4、OPL導(dǎo)入；

5、QCC導(dǎo)入；

6、設(shè)備管理；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

日事日畢，工效領(lǐng)先，厲行節(jié)約，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。