一、客戶概括

客戶名稱：河北君業(yè)科技股份有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：河北君業(yè)科技股份有限公司是一家集保溫管研發(fā)、生產、銷售、施工及技術咨詢?yōu)橐惑w的綜合性科技企業(yè)。公司總部坐落在河北省唐山市豐南區(qū)經濟技術開發(fā)區(qū)臨港工業(yè)園。新材料技術推廣服務；保溫管道、保溫材料的加工制造、保溫管道及連接件、塑料管材的生產、銷售；直埋管道電預熱技術服務；管道施工安裝、供熱工程承包（憑資質經營）、工程施工；經營本企業(yè)自產產品及技術的出口業(yè)務和本企業(yè)所需機械設備、零配件、原輔材料及技術的進出口業(yè)務。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：河北君業(yè)科技股份有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。河北君業(yè)科技股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、現場改善；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、區(qū)域規(guī)范；

5、人才育成；

6、班會管理；

7、區(qū)域維持；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。