為什么豐田在組長和操作員之間設立“班長”，真相了

一、為什么豐田在組長和操作員之間設立“班長”？新益為精益生產咨詢概述：大野先生在昭和二十年代（一九四五年）擔任機械部的主管，當時組長之下都是直接進行生產的技能員，并沒有線外人員或是班長的職位。

五大倉庫管理方法讓你的倉庫松口氣！！

新益為精益生產管理咨詢概述：倉庫規劃是指在一定的區域或庫房內，對倉庫的總平面布局、數量、規模、地理位置和倉庫內設施等各要素進行科學的規劃和整體設計。如果你是一名倉儲規劃行業菜鳥，只要掌握了下面的5個小技巧，秒變專家不是夢！

忽視這一點，工業幾點零都是零！

新益為精益生產管理咨詢公司概述：近年來，工業4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為了很多企業在轉型升級中寄以重望的“神丹妙藥”。

生產質量管理=三意識+三控制+兩武器

新益為精益生產咨詢公司概述：生產質量管理總結為三句話，即培養三種意識，緊跟過程控制，再加二把武器！

工廠這套優秀班組管理方法，值得收藏！

新益為TPM咨詢公司概述：工廠管理就是以生產現場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境的有機結合。

倉庫現場管理庫位規劃的13大原則

新益為精益生產咨詢公司概述：庫位的設置和優化，是倉儲規劃和作業的基礎工作。將貨品位置最優化，可以減少貨物搬運的成本，降低貨物在存儲過程及搬運過程中的損耗，從而降低物流業務本身的成本，提高收益。