新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)要實現(xiàn)自身盈利、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要用精益管理向內(nèi)部挖潛。實踐中，我們運用“目標引領(lǐng)、完善標準、明確責任、過程考核、結(jié)果確認、循環(huán)升級”的管理公式，積極推進精益管理，探索出了推進精益管理的“三項抓手”。

精益管理咨詢

一、目標引領(lǐng)、完善標準、精益求精的文章是實現(xiàn)精益管理的抓手之一

管理的核心是對人的永恒管理。精益管理是通過使用各種管理工具，最大限度地提高人的效率，從而實現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

一是統(tǒng)一價值觀，樹立人與企業(yè)共贏的愿景和目標。建立三級愿景建設(shè)。公司愿景是打造“上級信賴、同行尊重、市場認可、員工自信的企業(yè)，為廣大員工創(chuàng)造美好生活”；抓體系標準化部門”；基層團隊的愿景是打造“擔責、合規(guī)、務(wù)實、高效、獨立運作的鐵桿基層團隊”。通過愿景建設(shè)，將全體員工的思想統(tǒng)一到精益管理的發(fā)展上。

二是崗位數(shù)量固定，建立了所有員工職責明確的崗位標準。對所有員工進行崗位勝任力評估。一線人員按崗定崗，實行崗位變動、薪酬變動，保持團隊和團隊的相對穩(wěn)定。二線職責分門別類、按工作量確定，嚴格控制用人規(guī)模，實行“一專多能、選人擇業(yè)、績效考核、動態(tài)管控”。機構(gòu)按職能分工組織，簡化流程，明確職責，根據(jù)上級機構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部部門職能，實現(xiàn)精準對接。通過固定崗位和人員，可以細化管理人員、強化技術(shù)人員、專業(yè)化操作人員。團隊數(shù)量與市場和設(shè)備相匹配。

三是薪酬驅(qū)動，建立“四位一體”的工作考核體系。“四”是指每月四個考核模塊；“一體”是指全體員工的業(yè)績。靜態(tài)工資動態(tài)支付考核占比10%，考核出勤率和工時，兌現(xiàn)基本工資，提高員工出勤率和責任感，做與不做的問題是相同的。基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核占20%，覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，促進基礎(chǔ)工作能力提升，解決多做少問題。

二，明確責任、流程管控，創(chuàng)新做好經(jīng)營管理工作，是推進精益管理的第二個抓手。

德國工程師指出，中國工廠的151種垃圾不僅是一個問題，也是一個整改的方向。精益管理就是控制業(yè)務(wù)流程，最大限度地發(fā)揮資源的效能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

一是明確市場責任，合理配置戰(zhàn)略資源。堅持開拓海外國際市場爭取工作量，推進國內(nèi)外同步管理和綜合考核，提高國際人才儲備梯隊。優(yōu)化國內(nèi)市場戰(zhàn)略布局。高端市場集中裝備、技術(shù)和其他資源開拓市場中部市場打造高端市場培訓(xùn)支撐基地側(cè)翼市場依托特色技術(shù)獲取工作量鉆機團隊優(yōu)勢互補挖掘潛在市場效益空間。

二是明確企業(yè)責任，政策驅(qū)動自主創(chuàng)新。一線實施“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍隊主體建設(shè)”。區(qū)域市場項目部作為責任主體，負責市場開發(fā)、技術(shù)集成、設(shè)備保障等工作，以及協(xié)調(diào)資源和匹配工作量。通過“一隊兩機”、內(nèi)部勞動力輸出、資源共享等措施，實現(xiàn)設(shè)備、人員、物資等資源根據(jù)市場需求的互補流動。二線提倡“管管分開、自負盈虧”。按專業(yè)設(shè)置二級科室，實行“管管分開、用戶主導(dǎo)、效益優(yōu)先、自主完成、有償服務(wù)、有償付費”，借助社會共同資源完成保障服務(wù)。

三是明確管理職責，定制管理制度。發(fā)現(xiàn)不符合精益管理要求的標準，開展“決策層、管理層、執(zhí)行層”的管理評審，升級管理工具，提高管理標準的活力和管理制度的有效性，推動公司從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、確認成效，循環(huán)升級，努力打造“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、自主經(jīng)營”的鐵人型團隊，這是推進精益管理的第三個抓手

“上面千條線、下面一根針”。基層隊伍最小單位和基層團隊的能力是檢驗精益管理成敗的重要指標。

一是用自己的標桿確認井的成果，提高施工效率。以“技術(shù)模板預(yù)設(shè)和實際執(zhí)行評估”控制技術(shù)措施。以“周期倒置、周期現(xiàn)實評估”控制生產(chǎn)運行。以“成本計算和成本現(xiàn)實評估”控制成本消耗。通過對標，可以有效控制基層工作效率、經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。

二是以業(yè)績對標確認經(jīng)營成果，挖掘潛在經(jīng)濟效益。推進月度成本“三確認”機制。確認工作量，并在現(xiàn)場寫下額外的工作量；確認物資消耗情況，核實基層團隊每月消耗情況；實施團隊業(yè)務(wù)績效排名。井隊進行業(yè)務(wù)梳理，根據(jù)工作量的完成情況、節(jié)省的固定成本、實現(xiàn)的利潤，考核結(jié)果計入獎金，兌現(xiàn)給井隊。全年對利潤超過20%的井隊進行升級兌現(xiàn)，優(yōu)先提拔先進隊基層干部，鼓勵“多勞多得”。

三是對標確認生產(chǎn)結(jié)果，提高生產(chǎn)效率。實施基層隊伍“對標”排序。對標生產(chǎn)時效、運營計劃、停機時間等；每周分析報告，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時效。落實基層隊伍產(chǎn)能排名。每月按工作量完成情況、生產(chǎn)及時性、甲方滿意度等進行排序，由頂井團隊優(yōu)先處理工作量。

推進精益管理的有效抓手是什么？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。