精益生產(chǎn)管理咨詢公司：生產(chǎn)傳統(tǒng)思想對比，新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣鳎拍?ldquo;以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”。那你知道精益生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)管理的思想對比是怎樣的嗎？

精益生產(chǎn)管理咨詢

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)的全新管理思想，及其在實(shí)踐中成功，并不是簡單地應(yīng)用一兩種新的管理方法，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化和管理方法高度契合的管理方法。一體化的管理系統(tǒng)，所以精益生產(chǎn)本身就是一個(gè)自治系統(tǒng)。

1、優(yōu)化的范圍是不同的

大規(guī)模生產(chǎn)方式起源于美國，是以美國企業(yè)間的關(guān)系為基礎(chǔ)的。它強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源分配。每個(gè)企業(yè)都以財(cái)務(wù)關(guān)系為邊界，優(yōu)化自己的內(nèi)部管理和相關(guān)公司，無論是供應(yīng)商還是分銷商，都被視為競爭對手。

精益生產(chǎn)方式以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為線索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈。一方面降低了企業(yè)協(xié)作之中的交易成本，另一方面保證了穩(wěn)定的需求和及時(shí)的供應(yīng)，優(yōu)化了整個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、對庫存的不同態(tài)度

大規(guī)模生產(chǎn)之中的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要之惡”。

精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”。

精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)之中的所有庫存都視為“浪費(fèi)”，同時(shí)認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)之中的缺陷和問題。一方面強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)的供應(yīng)保證，另一方面又強(qiáng)調(diào)零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)基本環(huán)節(jié)之中的矛盾并加以改進(jìn)，不斷降低庫存，以消除庫存產(chǎn)生的“浪費(fèi)”，基于此，精益生產(chǎn)提出了“消除一切浪費(fèi)”的口號(hào)，追求零浪費(fèi)的目標(biāo)。

3、對業(yè)務(wù)控制的不同看法

傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式的雇傭制度是建立在雙方的“雇傭”關(guān)系之上的。業(yè)管理強(qiáng)調(diào)分工合作的原則，以實(shí)現(xiàn)高效率的個(gè)人工作，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)審計(jì)來促進(jìn)和保證。同時(shí)，審計(jì)工作也防止了個(gè)人工作對公司的負(fù)面影響。

精益生產(chǎn)起源于日本，深受東方文化的影響。它強(qiáng)調(diào)分工之中的相互協(xié)作和簡化業(yè)務(wù)流程（包括不必要的驗(yàn)證工作）——消除業(yè)務(wù)之中的“浪費(fèi)”。

4、不同質(zhì)量概念

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定數(shù)量的不良品視為生產(chǎn)的必然結(jié)果。精益生產(chǎn)以組織分權(quán)和人的協(xié)作為基礎(chǔ)，認(rèn)為生產(chǎn)者在不犧牲生產(chǎn)連續(xù)性的前提之下保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性是可行的。其核心思想是，這種概率性質(zhì)量問題的原因本身不是概率性的。通過消除導(dǎo)致質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“消除一切因缺陷產(chǎn)品造成的浪費(fèi)”，追求零缺陷。

5、對人的不同態(tài)度

大規(guī)模生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理之中嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系。對員工的要求是嚴(yán)格完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，而人則被視為依附在崗位之上的“設(shè)備”。

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程的個(gè)人干預(yù)，力圖充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也以長期績效為基礎(chǔ)。這種方法將員工更多地視為企業(yè)社區(qū)的成員，而不是機(jī)器。充分發(fā)揮基層群眾的主觀能動(dòng)性。

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