新益為TPM咨詢公司概述：PDCA循環(huán)原理在很多領域都得到了廣泛的應用，那么如果是適用于TPM設備管理工作中又該如何實施呢？下面講解PDCA在TPM設備管理中運用的具體方法。

TPM設備管理

一、P——機械設備TPM管理的前期計劃

建筑機械設備的管理是一項綜合性的管理，涉及了建筑機械設備的購買、租賃，建筑機械設備的人場時間和方案制定，建筑機械設備的操作與保養(yǎng)計劃等一系列的內容。為了降低建筑機械設備在使用過程中的故障率，保證建筑施工項目的高效、安全進行，就必然要求各相關部門嚴格按照擬定的機械設備TPM管理計劃，做好本職工作，嚴格地按照預算擬定的相關制度和操作規(guī)范，開展自己的本職工作，同時，在進行建筑機械管理工作時也應該切實的遵守預防為主，防治結合的原則，形成公司內部從上到下的全員重視和參與機制，從而促進項目施工的有序、有效發(fā)展。

二、D——合理分配機械設備資源

對于施工機械設備的合理使用，TPM管理以經濟性和高效性兩個方面因素進行分析，首先在施工機械設備具體的機型選擇中，應該根據工程項目在交付期、施工量以及工程質量等多個方面綜合考慮所需設備的性能，進而根據市場上現(xiàn)有設備的規(guī)格、型號等性能參數進行選擇。在進行實際的建筑機械設備采購時，應該充分的依循經濟性和實用性的原則，以保證調配的建筑機械設備既能保證工程項目的施工需求，同時還能符合企業(yè)降低經營成本的需求。

三、C——加強機械設備的維護檢驗

建筑機械設備的構造往往較為復雜，這就要求操作人員需要的不僅是純熟的技術，還有對施工機械設備的責任心，規(guī)范了施工機械設備操作人員管理制度，能分清責任，及時解決問題，這就解決了施工項目出現(xiàn)問題時責任混亂的現(xiàn)象，并且明確施工機械設備操作人員的任職要求。

四、A——機械設備TPM管理優(yōu)化

一方面，機械設備TPM管理要注意對建筑機械設備選型的經濟性和適用性，注意控制設備成本。同時要將選定的建筑機械設備資料進行細致的檔案建設，從設備的來源、操作、責任人、維護和保養(yǎng)等各個方面進行明確的記錄。

另一方面，則是根據上述3個步驟中的執(zhí)行情況，對其中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理，并將最后的解決方案應用到下一個循環(huán)周期內，從而形成循環(huán)往復，持續(xù)優(yōu)化的機械設備TPM管理模式。