新益為TPM咨詢公司概述：在日常管理中，將TPM管理工作與車間日常工作相結合，與實際工作相呼應，更好的實施了TPM管理全員設備管理辦法，實現了設備的長周期運行，做好“TPM管理完好裝置”的創建工作。

TPM咨詢

設備是石化生產單位的基礎設施，保證設備的良好運行是保證產品質量、提高企業效益的前提和關鍵。

一、車間TPM管理工作現狀

1、設備進入故障頻發期

隨著生產的推進，設備進入設備故障頻發期，跑、冒、滴、漏現象開始頻繁出現，尤其是各攪拌釜機封的泄漏有對生產影響很大，不能滿足設備高質量、長效、優化運行的要求，不同程度的風險。

2、員工對TPM管理工作的認可度不高

TPM管理工作實施多年，員工經過多次培訓學習，但基層員工不懂TPM管理的意義，只是停留在衛生上，參與熱情不高。

二、TPM管理工作不能與日常工作很好結合

TPM管理工作與日常工作脫節，形成兩層皮的現象。現場工作只是進行初級清潔。TPM管理工作并不能很好地與日常工作相結合，并且各司其職。

1、將完整的TPM管理安裝工作與日常工作結合起來

建立完整的TPM管理安裝需要全員橫向參與，推動全系統生產維護和自我維護系統的實施。

2、建立強大的車間領導團隊

聚醚推廣辦公室將車間的所有成員都納入了TPM管理完整設備創建團隊。小組的創建使員工能夠自行改進。研討會對構建完整的TPM管理裝置的長期性有清晰的認識，并制定了短期和長期目標。通過各種培訓和宣傳，公司員工思想觀念發生了轉變。

3、劃分TPM管理活動區域，將TPM管理活動與日常工作相結合

聚醚推廣辦公室根據車間區域的特點，對每個TPM管理活動組的活動區域進行劃分，使設備落實到個人。車間每天巡視現場，發現問題及時報告，讓員工及時處理，并進行月度考核。

4、設備完整性標準的分類和建立

車間對設備制定了相應的檢驗標準，做到“每臺設備都有標準可循”。同時聚集以太拓展處組織各種動力設備的現場檢查標準，并將車間內的各種設備檔案制作成電子版保存。

5、定期檢查每個團隊的完整TPM管理安裝的開發，以確保創建活動按計劃進行。通過各種檢查和評價活動，每個TPM管理團隊成員的積極性逐漸提高，TPM管理完整安裝的標準深入人心。

6、將完整的TPM管理安裝工作與原始維護系統集成

根據聚醚事業部的實際情況，聚醚拓展處建立了TPM管理組織網絡，建立健全了設備的日常點檢、日常巡檢、定期精度檢查等一系列管理措施，增加了靜態和對設備維修進行動態檢查，做到獎懲分明、處罰適度。

7、做好日常維護管理工作

在日常維護工作中，每個維護部門都必須看到操作票維護。聚醚擴建處和維修單位人員共同執行待維修設備的安全維修條件，雙方簽字后方可進行檢查維修作業。

8、將巡檢單位納入創作活動管理，提高其整改問題的積極性

在活動過程中，充分發揮津濱檢維修中心機電儀器專業的積極性，積極做好配電室、DCS等成套設備的創建工作控制室。對工作中發現的問題，及時通知維修部門整改。

9、推進TPM管理成套安裝工作，優化生產設備運行，實現節能降耗

車間大力推進TPM管理成套安裝工作，始終堅持優化生產運行，科學調度生產，節能降耗。根據裝置的生產負荷狀態，進行動態調整和控制，通過改進建議和合理化建議，有效提高生產和維修效率，節約能源，取得良好的效率指標。

10、 TPM管理培訓與車間日常崗位培訓相結合，融入車間教育培訓體系

聚醚擴建辦公室開展了多種形式的TPM管理培訓教育。在職培訓不僅是筆試，以真槍實彈進行現場操作，將TPM管理培訓融入日常教育培訓，理論與實踐并重。同時，開展TPM管理活動競賽，寓教于樂，營造TPM管理活動的良好氛圍。

聚醚擴建處重點關注TPM管理安裝活動的完整性，重點關注各種動態設備的完整性標準、靜態設備的完整性標準以及各種攪拌釜、罐區等的完整性標準，提高日常檢查發現和處理員工問題的能力。此外，還專門購買了TPM管理相關書籍和音像資料，對員工進行宣傳學習，提高員工對TPM管理活動的深入了解。

車間級如何做好TPM完好裝置建設？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。