TPM運用到科研院所會有何變化呢？新益為TPM咨詢公司概述：通過TPM管理活動的開展，可以有效地提高設備的生產效率，優化維修資源的配置，降低生產成本，許多世界知名企業，都先后建立了TPM管理系統，并取得了很好的成效。那TPM管理運用到科研院所會有何變化呢？

TPM咨詢

一、前言

我國自1990年代初引入TPM管理以來，自我維護、5S管理、點檢維修等TPM管理的核心理念和管理方法已在眾多企業中得到應用。某企業開始在全集團范圍內推進TPM管理。作為研究所，該如何開展TPM管理活動值得探討和研究。

二、科研院所設備管理現狀

與企業相比，科研院所在經營管理上存在諸多差異。企業以規模化生產和銷售為主，而科研院所以科研為主業，但出于經濟利益的考慮，也進行了一些生產活動，因此其設備管理較為復雜。目前，研究所設備管理工作呈現出“三多”、“二少”、“一低”的現象：

1、“三多”。①設備數量多。隨著設備數量的增加，設備管理的規模顯著增加。②非標設備較多。由于研究所工作的特點，為了滿足科研工作的需要，需要自行或與設備制造商聯合開發一些非標設備，設備管理難度大大增加。③維護成本增加。隨著設備數量的增加和使用時間的增加，設備維護費用不斷增加，單位運營成本也大幅增加。

2、“二少”。①維修人員少。隨著改革開放的深入和市場經濟體制的逐步建立，各研究單位原有的獨立管理機構逐漸被取消或合并，工作人員越來越少。②了解設備的操作人員很少。操作者對設備本身的關注越來越少。一旦出現故障，只能無所事事，等待專業維修人員處理。

3、“一低”是指設備使用率低。據統計，近年來重大科研生產設備的利用率在50%左右，部分科研單位的設備利用率甚至更低。

上述院所設備管理的特點和現狀，使得在院內開展TPM管理推廣活動更加困難。

三、TPM管理實踐

科研院所開展TPM管理推廣活動。為確保TPM管理活動的有效推進，確定了“先分批試點，再全面啟動”的工作思路。

1、建立推廣組織

成立了由醫院設備管理部牽頭的推進機構，制定了年度工作計劃。同時，將此項工作的開展納入年度指標考核范圍。

2、選擇試點單位和設備

根據設備特點和內部工作特點，選擇4個單位、4類、10余臺設備進行中試：第一類是選擇大型、非標準、科研設備中試；第二類是選擇大型生產設備試點；第三類是選擇大量硫化機試點；第四類是選擇標準機加工設備試點。試點單位成立了試點工作組，團隊成員包括單位領導、工序負責人、單位維修人員及操作人員。

3、加強學習培訓

TPM管理是一種面向各類人員的新型管理活動。為此，組織相關人員參加TPM管理專題培訓，學習TPM管理知識，到相關單位參觀學習，現場感受TPM管理氛圍。

4、根據TPM管理標準七步法開展工作

①初步清掃。②清除污染源，克服困難。③制作基準書。④設備總點檢。⑤自主點檢。⑥通過整理整頓，步入標準化。⑦自主維護和管理。各試點單位成立了試點小組，完成了設備清掃和故障排除工作，并為每臺設備編制了檢查清單，初步實現了自主檢查點。

通過近一年的試點工作，試點設備利用率達到90%以上，維護成本平均降低30%，提高了操作人員對設備的認知能力，培養了良好的工作習慣。

研究所又將TPM管理活動范圍擴大到全院關鍵設備。

四、對研究所開展TPM管理的思考與建議

通過TPM管理活動的試點和實踐，不僅收獲了經驗，也收獲了一些值得深思和學習的教訓。今后，各機構在開展TPM管理活動時，應注意以下三個方面。

1、正確認識和理解TPM管理的含義

（1）與單位發展密切相關。目前我國正處于市場經濟的大潮中，科研院所在發展過程中也要注意經濟效益和成本。實踐證明，通過TPM管理的發展可以達到降本增效的目的。因此，科研院所開展TPM管理活動必須與單位發展緊密結合，要有內生的動態需求，否則難以實現可持續有效發展。TPM管理活動的及時啟動，將有利于科研院所轉企的順利實施。

（2）從轉變觀念入手。TPM管理的核心要素是提高人的整體素質。開發自主維護的第一個關鍵是領導和員工必須改變固有觀念。在許多科研院所，設備操作人員很少參與設備維護和維修工作。所以設備總是出故障，維修人員總是在搶修。為了從根本上減少設備故障，操作員必須參與設備維護。因此，TPM管理首先要求員工轉變觀念，從“我開設備，你修設備”到“我開設備，我修設備”。

（3）從清洗設備入手。TPM管理的清洗不是一般意義上的清潔，而是在清潔的同時，還要對設備進行檢查。點檢的目的是發現設備的異常狀態。只有及時發現異常狀態，才能及時解決，避免故障，防患于未然。

2、結合單位實際情況

各研究單位性質和設備條件不同，要因地制宜，結合單位實際情況開展研究。根據研究所試點工作的經驗，TPM管理工作的開展可以先試點后分批分階段進行，注重效果和結果，而不僅僅是形式。TPM設備的選擇可以從重要的關鍵設備開始，從簡單的標準設備，逐步過渡到復雜的非標準設備。通過這樣的分步實施，只有成功的經驗和信心，才能有利于全面發展。

各單位開展TPM管理活動時，可與本單位其他管理活動如5S、班組建設、現場管理等相結合，統籌規劃，相互促進。

3、措施

（1）領導重視和參與。TPM管理活動的有效開展，必須得到單位高層領導的大力支持和中層領導的大力配合。只有領導的重視和參與，才能在人員、資源、資金等方面得到支持和保障。科研院所四個試點單位的工作之所以能夠取得良好的成績，與單位領導的支持是分不開的。

（2）建立完善的管理制度。該系統是工作能夠長期有效進行的保證。4個試點單位中只有1個繼續開展TPM管理活動，其余3個單位全部倒退。分析究其原因，是發展較好的單位制定了比較完善、嚴格的管理制度，并在實踐中嚴格執行，實行獎懲，其余單位因監督管理不力而倒退。

TPM運用到科研院所會有何變化呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。