新益為TPM咨詢公司概述：所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象。也就是說，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。

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一、清掃目的：

首先，我們來看看第一步：初步清掃。

所謂初次清掃，就是要求員工用抹布清掃設(shè)備。雖然叫清洗，但不僅僅是清洗設(shè)備，而是通過清洗過程中操作人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的異常現(xiàn)象。換句話說，清掃就是對設(shè)備進(jìn)行健康診斷。因此，我們必須充分認(rèn)識到，清洗的目的是進(jìn)行設(shè)備檢查，這對于保持設(shè)備的長壽命和健康運(yùn)行非常重要。如前所述，只有對設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃和維護(hù)，才能保證設(shè)備不存在異常隱患。如果要達(dá)到這個目標(biāo)，就必須保證設(shè)備非常干凈。

當(dāng)操作者實際拿抹布進(jìn)行清掃時，有兩個關(guān)鍵點：

1.注意清掃內(nèi)部

打開未正常打開的外蓋或門，仔細(xì)清掃檢查設(shè)備。包括內(nèi)部的。通常，設(shè)備最重要的部分都在其內(nèi)部。

2.使用“五感”

“五感”是視覺、觸覺、聽覺、嗅覺和味覺。操作者只要利用這“五感”，就能很好地發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。

此外，還有一個清掃初期需要注意的問題，就是改善污染源。如果操作人員每天都在打掃衛(wèi)生，卻不知道污染在哪里，污染程度有多大，不僅改善工作不會順利進(jìn)行，操作人員只能算是清掃工。本階段的源改進(jìn)活動主要針對那些簡單易行的部分進(jìn)行，難度較大的部分將在第二步“發(fā)生源和難度源的改進(jìn)”中進(jìn)行處理。

總的來說，這一步是找出存在的缺陷進(jìn)行處置和改進(jìn)，以達(dá)到以下目標(biāo)：

1、通過整理、整頓、清掃，去除舊污垢，營造整潔的工作場所；

2、改善塵土來源，改善周邊惡劣環(huán)境；

3、通過整理、整改、清掃，明確設(shè)備潛在缺陷和異常，恢復(fù)設(shè)備功能；

4、徹底清掃設(shè)備的每一個角落，體驗“清掃也是抽查”，“自己保養(yǎng)自己的設(shè)備”；

5、按計劃推進(jìn)整理、整改、清掃，提高全員管理水平，形成“定則遵行”的工作氛圍。

總之，只要操作人員盡力改善污染問題，就可以消除設(shè)備的異常現(xiàn)象，保持設(shè)備的清掃。

二、一定要找出異常現(xiàn)象

清掃的目的是檢查設(shè)備的健康狀況，所以活動的重點是找出設(shè)備的異常現(xiàn)象。所謂異常現(xiàn)象是指兩種情況：“已經(jīng)發(fā)生的異常現(xiàn)象”和“可能發(fā)生的異常現(xiàn)象”。

內(nèi)外清掃是消除設(shè)備異常的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過清洗進(jìn)行抽查，通過量化指標(biāo)評價清洗質(zhì)量。這些指標(biāo)包括“發(fā)現(xiàn)了什么樣的異常現(xiàn)象”、“清掃質(zhì)量有沒有提高”、“你是否學(xué)會了用五感去檢查”、“你有沒有總結(jié)分析過異常現(xiàn)象的原因”、“規(guī)定的項目是否嚴(yán)格執(zhí)行”、“目標(biāo)要求是否已完成”等。初始清掃階段不僅僅是清掃表面，如果沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象，必須重新做一遍。

“清掃就是抽查”和“抽查就是發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備”，這是自我保護(hù)的兩個基礎(chǔ)，也是提高現(xiàn)場體能的基礎(chǔ)。一旦初始清掃階段的活動中途放棄，后續(xù)的活動將是半有效的，甚至是完全無效的。

在做初步清掃工作時，注意找出六個不合理的方面：

1.微缺陷：裂縫、銹蝕、松動、變形、磨損；

2.基本條件：緊固件松弛、潤滑中斷、臟污；

3.操作困難發(fā)生源：清掃、檢查、潤滑、鎖緊、操作；

4.品質(zhì)不良源：異物混入、干燥冷卻不良、大小差異；

5.泄露發(fā)生源：產(chǎn)品、油、水及其他副材料；

6.無用、非急需品：配管、計量器類、工具、預(yù)備品及其他。

要對以上六個方面進(jìn)行提煉，就可以描述尋找異常現(xiàn)象時必須明確的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵點。

三、運(yùn)行時檢查設(shè)備

最初的自我保護(hù)，當(dāng)找不到設(shè)備異常現(xiàn)象時，員工經(jīng)常以工作忙沒時間為借口。之所以會出現(xiàn)這種情況，往往是因為現(xiàn)場操作人員只是在設(shè)備不運(yùn)行時尋找問題，或者只是用眼睛看問題，而忽略了一些必須與設(shè)備“密切接觸”才能發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象。設(shè)備運(yùn)行過程中應(yīng)容易發(fā)現(xiàn)振動或發(fā)熱等問題。也就是說，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行時，更容易找出問題所在。

企業(yè)必須要求員工在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行抽查。操作人員可隨身攜帶抹布，胸前口袋設(shè)有“異常現(xiàn)象標(biāo)簽”，用于識別和標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常噪音、振動、發(fā)熱等異常現(xiàn)象。只有這樣仔細(xì)、深入的清洗，才會發(fā)現(xiàn)問題。

一般來說，操作人員在進(jìn)行檢查時，應(yīng)重點關(guān)注“五感”。但這種檢查方法只能發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行時的異常噪音、發(fā)熱等異常現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)特別注意員工的安全。此外，企業(yè)還必須培養(yǎng)員工以“只有自己才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)并加以改進(jìn)”的心態(tài)去接觸設(shè)備，以確保初步清掃不會流于形式。

4.清掃檢查效果示例

采用清掃檢查，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備停損等異常現(xiàn)象造成的損失，并有計劃地修復(fù)設(shè)備缺陷，避免遭受設(shè)備損失之苦。

設(shè)備初期清掃TPM自主保全怎么做？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。