新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，翻譯為：全面生產(chǎn)維護(hù)，是一種基于設(shè)備為中心的全面生產(chǎn)管理工具。其由早期的事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修等過程慢慢演變和進(jìn)化為全面生產(chǎn)維修，并且結(jié)合精益生產(chǎn)的理論衍生出精益TPM管理理論。

TPM咨詢

一、TPM管理實(shí)施實(shí)踐

從TPM管理理論來(lái)看，TPM管理活動(dòng)的重點(diǎn)是進(jìn)行自我維護(hù)活動(dòng)。自我維護(hù)的推進(jìn)可分為三個(gè)階段和七個(gè)步驟，每個(gè)步驟都有不同的側(cè)重點(diǎn)。目標(biāo)和目的可以概括為以下幾個(gè)方面：

第一步，初期清掃；

第二步，清掃困難點(diǎn)及易污染位置點(diǎn)改善；

第三步，制定清掃和加油基準(zhǔn)；

第四步，總點(diǎn)檢；

第五步，自主點(diǎn)檢；

第六步，整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化；

第七步，自主管理的深入開展。

不同階段活動(dòng)的開展，建立相應(yīng)的獨(dú)立管理體系，獨(dú)立管理體系的暢通順暢運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、管理相結(jié)合，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行，經(jīng)過優(yōu)化，以最少的資源實(shí)現(xiàn)最高效的生產(chǎn)。

但是，系統(tǒng)不會(huì)自動(dòng)運(yùn)行。我們必須通過管理來(lái)保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，系統(tǒng)如何導(dǎo)入，其運(yùn)行效率與那些因素有關(guān)？通過分析和實(shí)踐，我們進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的制度設(shè)計(jì)，使TPM管理活動(dòng)有條不紊地開展。以下是TPM活動(dòng)和活動(dòng)的分享。

1、清楚了解TPM活動(dòng)的時(shí)間安排

對(duì)于TPM管理，核心理論是持續(xù)改進(jìn)。只要引入了TPM管理方式，TPM就會(huì)啟動(dòng)，為了保證TPM管理方式的成功引入和運(yùn)行，這種管理方式會(huì)持續(xù)運(yùn)行，不會(huì)停止。因此，在介紹之前，需要綜合企業(yè)文化等一系列因素，對(duì)TPM管理的推廣時(shí)間有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。避免因缺乏TPM管理意識(shí)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

2、對(duì)TPM管理活動(dòng)的空間維度有清晰的認(rèn)識(shí)

TPM管理活動(dòng)的維度是全面的，從高層到操作員，從生產(chǎn)部門到公司其他部門。但是，作為運(yùn)營(yíng)的開始，可以在小單元范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)試和推廣。一旦成熟，就可以在部門內(nèi)推廣，部門成熟后，可跨部門推廣。因此，有必要推廣TPM管理。必須對(duì)維度有足夠的了解，以確保TPM管理的效果和結(jié)果最大化。

3、對(duì)開展TPM管理活動(dòng)的相關(guān)組織的職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)

引入TPM管理方式需要建立專職的組織負(fù)責(zé)推廣，而推廣組織的職責(zé)和執(zhí)行力決定了這種管理方式能否成功運(yùn)作的關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)部特征和慣性的人會(huì)對(duì)變革造成很大的阻力。然而，TPM管理的關(guān)鍵是變革和創(chuàng)新。如果沒有強(qiáng)大的推廣機(jī)構(gòu)，其推廣效果可想而知，導(dǎo)致TPM管理項(xiàng)目導(dǎo)入失敗。

4、清楚認(rèn)識(shí)外部因素對(duì)TPM管理活動(dòng)開展的推動(dòng)作用

作為一種綜合管理方法，TPM管理活動(dòng)自引入以來(lái)一直持續(xù)開展，由于TPM管理活動(dòng)的長(zhǎng)期效應(yīng)，內(nèi)部活動(dòng)正在推進(jìn)。一個(gè)階段之后，往往會(huì)形成停滯狀態(tài)。為了打破這種局面，我們需要引入外力，發(fā)現(xiàn)自己的不足，從另一個(gè)角度評(píng)價(jià)自己的創(chuàng)新。為了形成積極的互動(dòng)，外部專業(yè)的TPM管理輔導(dǎo)是必不可少的工具，往往比內(nèi)部提升取得更快、更大的效果和效果，更能深入解決內(nèi)部難以解決的人與人之間的問題。

5、必須清楚了解TPM管理活動(dòng)的投資狀況

建筑陶瓷企業(yè)TPM管理的推廣作為一個(gè)管理項(xiàng)目，需要巨大的投入，相應(yīng)的投入是現(xiàn)場(chǎng)。改善配套項(xiàng)目種類繁多。就粉塵治理而言，僅以泥沙為原料的陶瓷企業(yè)難以想象。生產(chǎn)線各點(diǎn)配套的除塵設(shè)施數(shù)不勝數(shù)，相關(guān)投資成本巨大；

另一方面，TPM管理的引入往往需要專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行咨詢，相應(yīng)的咨詢費(fèi)用也不容小覷；因此，在建陶企業(yè)推進(jìn)TPM管理，必須做好相應(yīng)成本投入的心理準(zhǔn)備。引入TPM管理方式是在資金準(zhǔn)備充足的情況下貿(mào)然實(shí)施的。

6、清楚認(rèn)識(shí)TPM管理活動(dòng)開展中的困難和阻力

要實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新，必須下大力氣，變革創(chuàng)新要長(zhǎng)期保持。維持這種局面和狀態(tài)的困難和阻力是不言而喻的，而且這種困難和阻力在任何時(shí)候都普遍存在。因此，在實(shí)施TPM管理方法之前，公司高層和員工必須對(duì)TPM活動(dòng)的困難和阻力有清醒的認(rèn)識(shí)。只有充分參與，清楚了解困難和阻力，TPM管理方法的實(shí)施才能成功。

二、陶瓷企業(yè)實(shí)施TPM管理的必要性分析

TPM管理方法在企業(yè)中的實(shí)施主要可以起到以下幾個(gè)作用：

1、促進(jìn)管理和員工思維的轉(zhuǎn)變，通過集體活動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)的理念實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。思維全面升級(jí)。

2、員工技能的不斷提高，將促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，質(zhì)量和良率的不斷提高。

3、以設(shè)備管理為突破口，盡快將設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間降到最低，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的連續(xù)性，為生產(chǎn)中的產(chǎn)品生產(chǎn)、色數(shù)穩(wěn)定、磚形穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件。

4、開展現(xiàn)場(chǎng)管理和5S活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)穩(wěn)定勞動(dòng)力和生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改善起到促進(jìn)作用。

5、通過持續(xù)改進(jìn)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不暢通的環(huán)節(jié)，適時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，解決勞動(dòng)力持續(xù)短缺的問題，達(dá)到減員增效的目的。

陶瓷企業(yè)推廣TPM管理有何意義呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。